学习对象
企业EHS经理，资深EHS管理员，部门经理
课程目标
本课程将解决以下问题：

1、 如何将EHS落实到企业的各部门各具体事务中？

2、 EHS管理中，老板关心什么，员工关关心什么？

3、 如何提高EHS执行力？

4、 如何展开订立目标及作好日常管理？



课程内容
1-0  破冰：你是否能坚持EHS的价值与原则
1-1  影响你的老板
1-1.1       高效运作安委会
1-1.2       成为老板帮手/各部门经理的顾问
1-2  EHS团队建设
1-2.1       构建EHS人员网络
1-2.2       EHS的领导与示范作用
1-2.3       让所有班组长成为你的得力助手（粉丝）
1-2.4       案例
1-3  推行EHS管理，树立EHS威信
1-3.1       流程――细节――反馈――跟进  重点与要点
1-3.2       让EHS管理工具发挥作用
1-3.3       EHS管理的范畴与典型工具
1-3.4       案例
1-4  事故的代价只能有一次
1-4.1       事故分析：要点与重点
1-4.2       事故分析中常见的问题
1-4.3       不只是事故，针对事件的报告与分析（更具预防价值）
1-4.4       案例分析
1-5  老板还关心什么？员工还关心什么？
1-6  课程小结