【课程背景】
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的企业变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化。
任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在国内，从吃螃蟹的“华为”，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系、职能工资系统等；才能促进组织中的个体在系统中发挥最大的职责贡献。

【学习对象】
企业高级经营决策与管理人员（特别适合变革、转型期的组织）

【课程收益】
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通过华为公司的组织变革案例学习，掌握应对市场变化的柔性组织的多种形态；
理解组织变革的核心步骤和关键要素；
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【课程内容】
1. 组织结构设计
1.1. 流程与组织的关系
1.2.组织的定位
1.3.总部组织职能定位
1.4.组织结构设计原理与方法

2. 组织变革成功的关键
2.1. 四大决定因素
2.2.七条成功原则
2.3. SUCCESS方法
2.4.变革阻力

3. 组织变革管理模型
3.1. 变革管理模型
3.2. 变革管理组织
3.3. 变革项目管理
3.4. 变革流程管理
3.5. 变革利益关系人管理
3.6 变革依赖、影响分析
3.7. 变革收益分析

4. 任职资格管理概念和理念
4.1. 任职资格不是什么？是什么？
4.2. 任职资格核心理念是什么
4.3. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4.4. NVQ体系介绍

5.1 任职资格标准的设计
5.1. 职位梳理和分析
5.2. 职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
5.3. 标准设计的基本方法
5.4. 素质模型的设计
5.5. 行为标准设计
5.6. 知识和能力标准设计
5.7. 行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例

6. 资格认证与评估
6.1. 初次认证与周期性认证
6.2.资格认证的基本步骤
6.3.案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
6.4.情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
6.5.管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

7.任职资格和HR其他模块的接口
7.1．绩效管理的接口分析
7.2． 培训管理的接口分析
7.3． 薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计

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