【课程概述】
随着国家一系列扶持中小企业政策的落实，数以千万级的创业者走在实现梦想的路途中，一大批度过了生存期的企业面临着进一步发展的困境。
企业主的现实烦恼：① 缺乏核心力量；② 一批中坚力量工作激情下降；③ 核心骨干本就缺乏，又有人另立门户；④ 企业浪费无处不在；⑤ 都说人手不够，臃员现象严重。企业主心里清楚这些问题，但又无能为力- - - -。
企业主的现实期望：① 企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感；② 抛弃“打工仔”的心态，并树立自己在为自己干的心态；③ 主动地稳定关键员工、提高工作积极性；④ 杜绝浪费、提升生产效率，最终扩大收入、增加利润。
要化解企业主的现实烦恼，实现企业主的现实期望，实施适当的股权激励方案是被证明行之有效的措施！让企业变成企业主和核心骨干人员成就事业的共同的平台，让企业主的梦想变成所有核心骨干人员共同的梦想。如此，让一大批核心骨干同心同德、不离不弃，企业方能攻坚克难、战无不胜，并最终走向成功！
【课程提纲】
第一章  为何“股权激励”
1、背景：国外经验、国内背景、现实需求
2、外驱力
3、内驱力
第二章  何为“股权激励”
1、什么是股权激励
2、股权激励的模式选择
3、股权激励的收益模式
4、公司股权体外的激励模式
第三章  如何“股权激励”
1、股权激励方案设计的“九定”：定类、定人、定量、定价、定股份来源、定禁止行为、定持有方式、定退出机制
2、各种模式的典型案例和实操经验
3、设置业绩条件：股权激励的行权条件
4、激发激励效果：股权激励的收益预测
第四章  股权激励财税问题
1、股权激励的成本费用：会计准则中的股份支付
2、认购股权/股份的税收政策
3、转让股权/股份的税收政策
第五章  案例分享
    变幻的股权架构和股权激励如何助理中国导航芯片研发瓶颈的突破
1、梦想-----北斗梦、芯片梦
2、机会-----金融危机带来的从海外引进高端人才的机会
3、危机-----企业发展方向及经营层的诉求引发危机
4、出路-----股权激励化解危机
5、结果-----人才保留，公司活力再现
6、后续-----企业的发展超乎预期
第六章  股权激励方案设计演练
1、练习：依据“九定”设计本公司的股权激励计划摘要
2、练习：股权激励计划中的禁止与约束条款设计
3、练习：实施股权激励计划的主要文件要点设计
注释：课程提纲最终依学员需求做调整。
【主讲老师】
黄治民
① 现任某上市集团公司副总裁，兼任中关村人才协会常务理事。
② 职业资历：
>中国人民大学劳动经济学硕士学位，教育学、法学双学士，具有律师资格。
>2003—2008年 曾任用友软件工程公司高级咨询顾问、人力资源总监。
>2008---至今  某上市集团公司副总裁，负责企业运营、人力资源。
>从2001年起，15年间先后为创业企业、上市前夕企业、上市后企业、上市企业子公司设计、开发过数十例股权激励方案，并实际参与具体实施，以及企业改制上市前的调整。
>曾为中国盐业总公司、河北网通、中国航材、中国电控等大型企业提供服务。
【【培训对象】】
企业股东、董事长、总经理、主管副总等企业决策人，以及人力或财务总监参加。