【课程背景】
为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么有的问题强调多次，却还在出现？为什么制订的团队目标总是不能有效达成？为什么团队之间不能有效的配合？……，根据管理调研和大量的案例与咨询实践，分析认为造成上述现象的根本原因在于领导者的领导力。因此，提高和培养领导者的领导力是解决上述问题的有效途径。
    根据上述情况，以未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力，帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。
课程收获
1. 更新管理人员的管理理念 提升管理人员的领导艺术  
2. 塑造自身人格魅力  
3. 塑造职务角色魅力 
4. 塑造知识技能的魅力  
5. 学会在领导中平衡三种魅力  
6. 学会通过沟通增加影响力的方法 
7. 提升追随式领导技能  
8. 减少监督式管理风格  
9. 塑造成功管理者的素质涵养  
10. 调整管理人员的心态与士气 
11. 强化团队凝聚力与沟通意愿  
12. 使公司上下达成一致化的语言 
13. 迅速提升工作效率与组织活力
【培训对象】
企业中基层管理人员
课程大纲
第一单元：领导行为效果分析
■ 企业调查，员工心中的领导 
■ 破冰：转变观念
■ 下属对于错劣领导的负面反应
■ 从历任领导那里吸取教训
■ 欧美、日本及中国企业的有效领导观 
【问题研讨：好领导的特征】
■ 领导的绩效从哪儿来？
 
第二单元：领导形形色色的下属
■ 诊断员工发展的四个层次 
【练习：诊断员工的发展层次】
■ 如何改进我们的领导风格？ 
【问题测试：领导风格的自我测试】
■ 弹性使用四种不同的领导方式---- 领导者的两种行为 
■ 讲师点评：你的领导风格的优缺点
【案例分析：领导方式应用】
■ 对相同的人运用不同的领导方式---- 领导与下属建立伙伴关系
 
第三单元：新型领导的角色和技能
■ 如何提升员工的技能---教练技巧
教练下属是水落石出，还是水涨船高？
让下属称呼你为“教练”！
营造教练得氛围和环境
案例学习：鹰的培训课程
教练四步骤 
■ 角色演练：做一个教练---- 员工成长的层次
【视频案例：培训下属三步骤】
■ 如何提升员工的士气---激励技巧
员工们怎么了？
激励的循环图 
【问卷调查：员工工作动机】
激励的三种类型
■ 激励方法10例---- 激励策略
【视频案例：如何发精神薪水】
■ 领导者要学会放风筝---授权技巧---- 什么是授权？ 
【问题研讨：不授权的理由及授权的好处】
授权的标准化步骤 
哪些工作应该/不能授权
量其能，授其权
授权中的沟通
授权后的追踪
讲师简介  
刘老师
专业资质----
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师
 
主要从业经验---
徐老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。
 
精品课程---
《TTT企业培训师培训》、《提升团队执行力》、《优秀管理者的六项修炼》、《TWI一线主管督导技能训练》、《MTP主管训练课程》、《有效沟通技巧》，《优质客户服务》等
 
培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
 
培训方式---
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
 
受益于徐老师的部分客户---
中国人寿、中国人保、中国电信、华为、中兴通讯、神华集团、富士施乐、富士康、欧姆龙、中国移动、平安银行、中国建设银行、中国广东核电集团、赛意法、安利(中国)、天年生物、八方人才、联合证券、中国联通、近铁物流、深圳市卫生局、深圳市国土局、辉彩灯饰、安科讯实业、金培电子、大宝模具致、锦峰物业、达五金模具、旺胜五金、申泰电子、西湖春天等。