学习对象
各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理、内部顾问、讲师等

课程目标
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进

课程内容
模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
Step1.你关注的关键问题是什么
Step2.关注焦点可以区分、细化吗
Step3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么
Step4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会
Step1.您所关注的问题与观察到的事实是什么
Step2.比较的事实是什么
Step3.如何辨别独特的差异与变化
Step4.如何确定最佳的比较方法
Step5.如何辨识及检测可能的原因
Step6.如何观察比较事实的每一个可靠原因
Step7.选择最可能原因
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案
Step1.您想决定什么？您决策的标准是什么
Step2.阐明决策目的
Step3.确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4.预先审视潜在问题并予以处理
Step5.与标准相比较，您的替代方案是什么
Step6.每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么
Step7.做出决策
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1.希望的最终结果是什么
Step2.计划中使用的标准或关键步骤是什么
Step3.确定必要的任务、职责及时限。
Step4.辨别可能出现的潜在问题与机会
Step5.发生问题的原因是什么
Step6.怎样预防问题与增加可能的机会
Step7.应急方案是什么
Step8.您充分利用机会的打算是什么
Step9.何时启动应急方案
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习