学习对象
部门总监、部门经理、部门主管等管理者

课程目标
1、目标是什么
2、目标的重要性
3、如何制定有效的目标
4、如何进行一分钟目标管理
5、如何进行把目标分解成计划
6、如何执行计划实现目标

课程内容
模块一 经理人的目标管理
第一章关于目标的概念
1、开场白
2、目标是什么
3、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）
4、目标与期望（期望理论）
第二章基于原则的目标
1、以原则为核心
2、生命中的角色
3、目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）
4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标
第三章如何设立有效的目标
1、目标的SMART原则
2、耶鲁大学目标管理九步曲
3、如何确定每一个具体的目标
第四章如何给下属设立目标
1、经理在目标设定中的作用
2、定位－角色－岗位－任务－目标体系
3、目标设定的原则
4、经理人给下属设定目标的三个步骤
5、经理人与下属取得目标认同的步骤
第五章一分钟目标管理
视频：一分钟目标管理
1、什么是一分钟目标
2、为什么要确立一分钟目标
3、如何确立一分钟目标
4、通过实施一分钟目标激励下属
第六章跨部门目标管理
1、跨部门目标管理的障碍
2、跨部门目标管理的三原则、跨部门目标管理的四个步骤
案例：烦恼的宣传部长
模块二 计划管理
第七章计划的概念
1、计划、为什么不做计划
2、计划的四性
第八章拟订计划的思路与原则
1、拟订计划的五个步骤、计划执行中的问题分析与控制
2、计划的工具：计划分析表
案例：大庆油田泄密     
活动：资源竞赛
模块三 计划执行
第九章何为执行力
1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行
2、测试：何为执行力
 
第十章打造执行力
1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化
2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）
3、塑造全员执行力