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学习对象
★部门经理、中层干部、后备干部；
★基层管理人员、党员、入党积极分子与骨干员工；
★政府相关部门高级职员。
课程目标
课程收益:
1、企业发展到一定规模后，管理者常会有力不从心之感，创业艰辛，守成不易，发展更难。于是想到了充电，花巨资上著名院校的MBA或EMBA班，从战略管理、资产重组、资本运作，一直学到财务管理、人力资源、企业文化，可总感到意犹未尽，似乎获得更大的成功，自身还缺点什么。究竟缺什么呢？
上百年的奋斗历程告诉我们：中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是：中国特色的理论、思想与模式。世界发展到今天，重视和学习中国的管理经验在中外已成共识。所以，MBA或EMBA班毕业后的企业家与企业高管们，与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起好好研究一下红色管理。
不同文化背景下成长起来的人有不同的价值取向、思维方式和行为习惯。所以，在中国当领导、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理经验。
2、红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。
3、《红色管理中层实战研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。
第一，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。
第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。
第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是引导学员自己思考和解决问题的能力。
选取困扰当代企业家和管理者的一些重大管理课题，在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、汲取伟人智慧，为学员提供全新的“红色管理”理论视野、管理思路和实践方法。
培训颁发证书:
课程结束后，颁发由西北工业大学深圳研究院、中国长征精神研究会、中国红色管理学会联合盖章的《结业证书》与《爱心大使证书》。
课程内容
模块1：恪尽职守——成为骨干的第一要务
1. 骨干要做正确的事。
2. 骨干要用正确的态度做事。
3. 骨干要用正确的方法做事。
模块2：真傻无敌——成为骨干的第一品质
1. 骨干要有雷锋式的学习精神。
2. 骨干要有阿甘式的奋斗精神。
3. 骨干要有许三多式的执着精神。
模块3：不发牢骚——成为骨干的第一守则
1. 骨干要在折腾中找快乐
2. 换位思考——把自己当成别人。
3. 尊重个性——把别人当成别人。
4. 坚守信念——把自己当成自己。
5. 骨干要在服从中求发展
6. 服从是对制度的服从。
7. 服从是对组织的服从。
8. 服从是对人性的服从。
9. 服从是对内心的服从。
模块4：能打胜仗——成为骨干的第一目标
1. 企业组织需要能打胜仗的骨干
2. 骨干要能想干事！
3. 骨干要能肯干事！
4. 骨干要能干成事！
5. 骨干要能善共事！
6. 骨干要能干好事！
7. 骨干要有胆识！
8. 骨干要有抢先行动的精神！
模块5：懂得批评——成为骨干的第一方法
1. 骨干要敢批评！
2. 骨干要勇于自我批评！
3. 骨干要勇于接受批评！
4. 骨干要感谢来自敌人、竞争者的批评！
模块6：勇于承担——成为骨干的第一精神
1. 骨干不要怕失去利益
2. 骨干不要怕失去面子
3. 骨干不能缺少责任意识
4. 骨干不能没有全局观念
5. 骨干不能受文化习惯影响
【重庆红色游览】（2天）
第一天：重庆—广安—佛手山—邓小平故居—重庆
第二天：重庆市内游：渣滓洞—白公馆—红岩魂广场—红岩革命纪念馆—歌乐山烈士陵园—周公馆—桂园等
骨干是折腾出来的-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：1327字体大小：大 中 小
学习对象
★部门经理、中层干部、后备干部；
★基层管理人员、党员、入党积极分子与骨干员工；
★政府相关部门高级职员。
课程目标
课程收益:
1、企业发展到一定规模后，管理者常会有力不从心之感，创业艰辛，守成不易，发展更难。于是想到了充电，花巨资上著名院校的MBA或EMBA班，从战略管理、资产重组、资本运作，一直学到财务管理、人力资源、企业文化，可总感到意犹未尽，似乎获得更大的成功，自身还缺点什么。究竟缺什么呢？
上百年的奋斗历程告诉我们：中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的是：中国特色的理论、思想与模式。世界发展到今天，重视和学习中国的管理经验在中外已成共识。所以，MBA或EMBA班毕业后的企业家与企业高管们，与其被各种时髦的管理理论牵着走，不如随我们一起好好研究一下红色管理。
不同文化背景下成长起来的人有不同的价值取向、思维方式和行为习惯。所以，在中国当领导、搞管理，不能照抄西方的管理思想和管理经验。
2、红色管理既有完整的理论体系，又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹，值得后人认真研究和借鉴。
3、《红色管理中层实战研修班》主要分为三个部分，课程学习、工作实践和能力培养。
第一，课程学习。课程主要分为两个板块：红色游学和武装思想。依次展开红色管理经典课程，课程设置很有逻辑，既有理论阐述，又有应用工具和方法，还让学员有针对性的去完成实践作业。
第二，工作实践。全部内容学习结束后，讲师布置课后作业，学员开始工作实践，再学习再实践，更适合成人学习特点，也更有利于知识的吸收与掌握。
第三，能力培养。能力培养主要强调红色管理哲学和红色领军之道两方面，其穿插于整个课程之中。主要是引导学员自己思考和解决问题的能力。
选取困扰当代企业家和管理者的一些重大管理课题，在红色经典圣地现场授课，追随伟人足迹、汲取伟人智慧，为学员提供全新的“红色管理”理论视野、管理思路和实践方法。
培训颁发证书:
课程结束后，颁发由西北工业大学深圳研究院、中国长征精神研究会、中国红色管理学会联合盖章的《结业证书》与《爱心大使证书》。
课程内容
模块1：恪尽职守——成为骨干的第一要务
1. 骨干要做正确的事。
2. 骨干要用正确的态度做事。
3. 骨干要用正确的方法做事。
模块2：真傻无敌——成为骨干的第一品质
1. 骨干要有雷锋式的学习精神。
2. 骨干要有阿甘式的奋斗精神。
3. 骨干要有许三多式的执着精神。
模块3：不发牢骚——成为骨干的第一守则
1. 骨干要在折腾中找快乐
2. 换位思考——把自己当成别人。
3. 尊重个性——把别人当成别人。
4. 坚守信念——把自己当成自己。
5. 骨干要在服从中求发展
6. 服从是对制度的服从。
7. 服从是对组织的服从。
8. 服从是对人性的服从。
9. 服从是对内心的服从。
模块4：能打胜仗——成为骨干的第一目标
1. 企业组织需要能打胜仗的骨干
2. 骨干要能想干事！
3. 骨干要能肯干事！
4. 骨干要能干成事！
5. 骨干要能善共事！
6. 骨干要能干好事！
7. 骨干要有胆识！
8. 骨干要有抢先行动的精神！
模块5：懂得批评——成为骨干的第一方法
1. 骨干要敢批评！
2. 骨干要勇于自我批评！
3. 骨干要勇于接受批评！
4. 骨干要感谢来自敌人、竞争者的批评！
模块6：勇于承担——成为骨干的第一精神
1. 骨干不要怕失去利益
2. 骨干不要怕失去面子
3. 骨干不能缺少责任意识
4. 骨干不能没有全局观念
5. 骨干不能受文化习惯影响
【重庆红色游览】（2天）
第一天：重庆—广安—佛手山—邓小平故居—重庆
第二天：重庆市内游：渣滓洞—白公馆—红岩魂广场—红岩革命纪念馆—歌乐山烈士陵园—周公馆—桂园等