学习对象
企业总经理/副总经理，各部门总监，部门经理/主管、项目负责人
课程目标
核心理念源自全球经理人和优秀企业推崇的必修课《情境领导》，可以让企业提升组织整体执行能力，可减少优秀员工流失，并提升团队绩效；
课程的“领导力评估”连环测试系统，有助于让学员对自己的领导行为，以及影响力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于学员在培训中和培训后找到改进方向；
增强学员提升下属绩效的能力，可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。


课程内容
第一单元 何谓领导
1 现今社会环境的变化趋势
2 新形势下的领导力需求
3 对领导的认知
4 领导与管理的区别
5 领导的定义
6 领导者与管理者的关注
7 领导者的知识结构
8 领导者习惯性思维
9 领导权力与影响力的理解
10 实施影响力的方式与过程（民主与独裁、个人权力与职位权力）
11 影像案例分析
第二单元 魅力领导――影响力
1 工作行为与关系行为分析
2 领导风格测试及分析
3 领导风格案例分析
4 工作能力与意愿的分析
5 员工状态的定义与分类
6 员工状态的动态关系
7 员工状态的评估方法及工具
8 案例、录象分析
9 领导风格与跟随者状态的对应分析
10 实施领导的三步骤
11 魅力领导执行原则
12 魅力领导模式实战模拟训练
13 领导者的七大影响力
14 对授权的态度（五要、五不要）