你当前所在的位置：首页 > 企业管理培训 > 企业内训 > 赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班-上海工慧企业管理
学习对象
董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导
课程目标
课程内容
一、【行程安排】
前一天
下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排
第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师
第二天
考察“华立集团”，与华立管理层交流
考察“胡雪岩故居”
第三天
考察“娃哈哈集团”，与管理层交流
杭州市内游：游览全国唯一湖泊类博物馆--西湖博物馆；乘船游西湖；登三潭印月岛；观雷峰塔；凭吊南宋抗金名将-岳王庙等
第四天
上午09:00-12:00 课程培训：《解码娃哈哈集团渠道掌控之道》 主讲：李老师
下午14:00-17:00 课程培训：《胡雪岩之中国式商道启示》 主讲：高老师
第五天
考察“杭州钢铁集团”
杭州市内游：游杭州最佳公园--黄龙洞；游览城隍阁，赏世博精华，览西湖全貌；游览南宋御街--河坊街等
二、【课程内容】
《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1. 狄更斯200年前的名言
2. 世界经济和中国经济大趋势
3. 未富先老：中国微利时代提前到来
4. 同质红海：企业差异化经营的缺失
5. 混沌职场：团队管理面临的新挑战
6. 应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
7. 创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1. 草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2. 游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3. 自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4. 民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5. 浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团等）
第三章：浙商的管理之道
1. 管理的再认识
2. 浙商管理精髓剖析
3. 家族式（娃哈哈）
4. 职业化（吉利集团）
5. 科学性（华立集团）
6. 创新型（德力西、正泰）
7. 绩效性（久盛地板）
8. 结课前互动：现场互动、个案咨询
9. 《解码娃哈哈集团渠道掌控之道》
第一章：渠道布局
第二章：企业推新战略
1. 什么样的战略背景下应该推新品
2. 不同行业推新的周期
3. 新品上市时机
4. 如何减少推广风险
第三章 ：渠道下沉
1. 为何要进行渠道下沉
2. 应该何时进行渠道下沉
3. 如何破解经销商渠道下沉的阻力
4. 如何进行新的网络规划
5. 第四章：经销商分销平台建设
6. 聚合发展向分销要地盘、要空间、要销量
7. 经销商间的竞争模式
8. 分销平台增强终端连锁博弈能力
9. 经销商如何保证自身的安全
10. 分销平台的搭建有利于防止冲串货
第五章 分产品、分渠道运作
1. 《胡雪岩之中国式商道启示》
2. 第一章：商道即人道---中国文化环境下的商业
3. 小伙计的做事与做人
4. 掌柜建立关系
5. 借他山之石而攻玉
6. 成全他人就是成全自己
7. 背靠大树好乘凉
第二章：人道即商道-中国人情社会的游戏规则
1. 投桃报李
2. 巧思经营，依附能臣
3. 共赴危难
4. 借官升势，猛虎添翼
5. 福祸相依
第三章：道在人心—中国式商道的精神内核
1. 行仁举义，以善扬名
2. 以信立身，诚实笃信
3. 广结善缘、施行四方
4. 险中求胜，再起波澜
5. 功败垂成，烟消云散
6. 第四章：道不远人—中国式商道的阵痛
7. 成也官商，败也官商
8. 保持操守，瑕足毁玉
9. 盈满自亏，进退从流
10. 精神内守，病从安来
【标杆企业】
1、华立集团：
华立集团创立于1970年9月28日，40多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业。
历经40多年的沉淀，华立人的基因中已深深植入了“激情”和“责任”，始终坚持“共识、共创、共和、共享”的价值观，实现华立人产业报国的夙愿。
参观内容：华立集团总部→华立成果展厅→亚洲最大的仪表生产基地→与管理层交流座谈→华立餐厅用餐
2、娃哈哈集团：
二十五年前，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部开始创业，用了十一年的时间成为中国最大全球领先的饮料企业，又用后十四年的时间保持着这一成绩至今，娃哈哈集团以能够和中国经济共同飞速发展而自豪。同时，娃哈哈集团以振兴祖国的希望和打造世界级民族品牌为使命，以强大的责任感与使命感，艰苦奋斗，打造中国自己的饮料帝国、使中国的娃哈哈成为世界的娃哈哈，立志基业常青！
参观线路：观看企业宣传片→参观形象展示厅→参观生产流水线→饮料品尝→与管理层交流座谈。
3、杭州钢铁集团：
杭州钢铁集团公司始建于1957年4月2日。经过五十余年的风雨洗礼，现已发展成为拥有474亿元总资产、38家全资和控股子公司的以钢铁为主业、多元化发展的大型企业集团。连续五年进入全国最大500家企业集团百强行列。按照“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，尽早实现销售收入超1000亿元的奋斗目标，把杭钢建设成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的大型现代企业集团。
参观线路：会展中心（厂史陈列馆、演示厅）→天祥大道→紫金苑→丹心坪→钢城问鼎（铁、钢、材生产线）。
4、西子奥的斯电梯有限公司：
西子奥的斯电梯有限公司是世界最大的电梯、自动扶梯和自动人行道制造商、安装商和服务商之一的奥的斯电梯公司在中国最大的控股子公司和最大品牌，是中国绿色电梯领先品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。西子奥的斯成立于1997年3月12日，由奥的斯电梯公司与西子电梯集团合资组建而成。发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司之一，奥的斯24个全球研发中心之一，48亿资产和3700余名员工。作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，西子奥的斯以持续改进打造 360° 绿色价值链，为客户创造最大化价值。
参观线路：集团总部→生产线→营销中心；探索西子奥的斯经营管理之道。
赴杭州名企(娃哈哈、华立、杭钢）学习考察班-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：848字体大小：大 中 小
学习对象
董事长/总裁/总经理/副总裁/副总经理/厂长等高层领导
课程目标
课程内容
一、【行程安排】
前一天
下午 报到/学习资料发放/酒店入住安排
第一天 上午09:00-12:00 下午14:00-17:00
课程培训：《浙商企业经营管理新启迪》 主讲：曹老师
第二天
考察“华立集团”，与华立管理层交流
考察“胡雪岩故居”
第三天
考察“娃哈哈集团”，与管理层交流
杭州市内游：游览全国唯一湖泊类博物馆--西湖博物馆；乘船游西湖；登三潭印月岛；观雷峰塔；凭吊南宋抗金名将-岳王庙等
第四天
上午09:00-12:00 课程培训：《解码娃哈哈集团渠道掌控之道》 主讲：李老师
下午14:00-17:00 课程培训：《胡雪岩之中国式商道启示》 主讲：高老师
第五天
考察“杭州钢铁集团”
杭州市内游：游杭州最佳公园--黄龙洞；游览城隍阁，赏世博精华，览西湖全貌；游览南宋御街--河坊街等
二、【课程内容】
《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1. 狄更斯200年前的名言
2. 世界经济和中国经济大趋势
3. 未富先老：中国微利时代提前到来
4. 同质红海：企业差异化经营的缺失
5. 混沌职场：团队管理面临的新挑战
6. 应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
7. 创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1. 草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2. 游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3. 自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4. 民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5. 浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团等）
第三章：浙商的管理之道
1. 管理的再认识
2. 浙商管理精髓剖析
3. 家族式（娃哈哈）
4. 职业化（吉利集团）
5. 科学性（华立集团）
6. 创新型（德力西、正泰）
7. 绩效性（久盛地板）
8. 结课前互动：现场互动、个案咨询
9. 《解码娃哈哈集团渠道掌控之道》
第一章：渠道布局
第二章：企业推新战略
1. 什么样的战略背景下应该推新品
2. 不同行业推新的周期
3. 新品上市时机
4. 如何减少推广风险
第三章 ：渠道下沉
1. 为何要进行渠道下沉
2. 应该何时进行渠道下沉
3. 如何破解经销商渠道下沉的阻力
4. 如何进行新的网络规划
5. 第四章：经销商分销平台建设
6. 聚合发展向分销要地盘、要空间、要销量
7. 经销商间的竞争模式
8. 分销平台增强终端连锁博弈能力
9. 经销商如何保证自身的安全
10. 分销平台的搭建有利于防止冲串货
第五章 分产品、分渠道运作
1. 《胡雪岩之中国式商道启示》
2. 第一章：商道即人道---中国文化环境下的商业
3. 小伙计的做事与做人
4. 掌柜建立关系
5. 借他山之石而攻玉
6. 成全他人就是成全自己
7. 背靠大树好乘凉
第二章：人道即商道-中国人情社会的游戏规则
1. 投桃报李
2. 巧思经营，依附能臣
3. 共赴危难
4. 借官升势，猛虎添翼
5. 福祸相依
第三章：道在人心—中国式商道的精神内核
1. 行仁举义，以善扬名
2. 以信立身，诚实笃信
3. 广结善缘、施行四方
4. 险中求胜，再起波澜
5. 功败垂成，烟消云散
6. 第四章：道不远人—中国式商道的阵痛
7. 成也官商，败也官商
8. 保持操守，瑕足毁玉
9. 盈满自亏，进退从流
10. 精神内守，病从安来
【标杆企业】
1、华立集团：
华立集团创立于1970年9月28日，40多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业。
历经40多年的沉淀，华立人的基因中已深深植入了“激情”和“责任”，始终坚持“共识、共创、共和、共享”的价值观，实现华立人产业报国的夙愿。
参观内容：华立集团总部→华立成果展厅→亚洲最大的仪表生产基地→与管理层交流座谈→华立餐厅用餐
2、娃哈哈集团：
二十五年前，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部开始创业，用了十一年的时间成为中国最大全球领先的饮料企业，又用后十四年的时间保持着这一成绩至今，娃哈哈集团以能够和中国经济共同飞速发展而自豪。同时，娃哈哈集团以振兴祖国的希望和打造世界级民族品牌为使命，以强大的责任感与使命感，艰苦奋斗，打造中国自己的饮料帝国、使中国的娃哈哈成为世界的娃哈哈，立志基业常青！
参观线路：观看企业宣传片→参观形象展示厅→参观生产流水线→饮料品尝→与管理层交流座谈。
3、杭州钢铁集团：
杭州钢铁集团公司始建于1957年4月2日。经过五十余年的风雨洗礼，现已发展成为拥有474亿元总资产、38家全资和控股子公司的以钢铁为主业、多元化发展的大型企业集团。连续五年进入全国最大500家企业集团百强行列。按照“钢铁主导，适度多元，创新应变，做大做强”的发展战略，尽早实现销售收入超1000亿元的奋斗目标，把杭钢建设成为核心竞争力强、创新应变力强、企业凝聚力强、社会影响力强、持续发展力强的大型现代企业集团。
参观线路：会展中心（厂史陈列馆、演示厅）→天祥大道→紫金苑→丹心坪→钢城问鼎（铁、钢、材生产线）。
4、西子奥的斯电梯有限公司：
西子奥的斯电梯有限公司是世界最大的电梯、自动扶梯和自动人行道制造商、安装商和服务商之一的奥的斯电梯公司在中国最大的控股子公司和最大品牌，是中国绿色电梯领先品牌和中国最大的电扶梯制造商及服务商之一。西子奥的斯成立于1997年3月12日，由奥的斯电梯公司与西子电梯集团合资组建而成。发展至今，已经成为奥的斯全球新梯销售订单和产量最大的子公司之一，奥的斯24个全球研发中心之一，48亿资产和3700余名员工。作为中国节能电梯领域的引领者和实践者，西子奥的斯以持续改进打造 360° 绿色价值链，为客户创造最大化价值。
参观线路：集团总部→生产线→营销中心；探索西子奥的斯经营管理之道。