学习对象
本课程注重实践，对于身处挑战环境的中高层一线经理将有很大帮助。
课程目标
1、 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任
2、认清自身的领导风格与管理潜能
3、学会如何处理冲突和管理难以驾驭的行为
4、学习如何激励员工为其工作承担责任
5、了解如何最有效地培养组织能力

本课程将采用具有创新性的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将有大量机会将所学内容与实际工作环境紧密结合，并从课堂讨论、案例分析和理论研究中获取重要的知识和工具。




课程内容
一、如何更准确了解你的员工
1、通过行为分析判断员工思维模式                       
2、通过成熟度分析判断员工工作意愿
3、通过绩效评价判断员工胜任能力
4、通过导入企业文化了解员工自我发展的需求
5、公司内的三种力
二、持续改进员工管理模式                     
1、管理者自我定位
2、让员工量才适用
3、如何促进各种不同的激励
4、有效授权的流程与督导
5、对员工的支持与控制
6、注重沟通的互动性
三、运用行之有效的工具，发展组织能力
1、员工管理有效辅导的7个步骤
2、以事先设定的目标评价绩效
3、目标制定的关键：双向沟通
4、如何协助部属落实目标
5、工作计划与时间管理
6、如何组织高效率会议
7、有效管理者的特征
四、来自精益企业的完整案例分析
1、信仰和价值方法
2、交流模型
3、全公司范围的健康和安全计划/程序
4、教育和培训计划
5、改进建议计划
6、人员表彰制度
7、自然工作组结构和支持
8、工作调换制度
9、标准操作规程研讨会程序