学习对象
生产现场的三类人员—基层领导、项目经理、业务主管等
课程目标
1、帮助生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。
2、帮助生产管理者在身心疲惫，需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员能有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日
3、帮助参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作


课程内容
第一部分:目标管理
1没有目标就没有方向
2绩效管理的演进
3如何建立管理基准
4 目标管理体系的展开
5 建立衡量目标的基准KPI
6 设定目标的SMART原则
7 如何实施目标管理
中午休息
第二部分:培育与指导
1思考：有关培育与指导部属之看法
2培育部属三方式
3系统式培育方法（OFF JT）
4机会式培育方法（OJT）
5自主式培育方法（SDP）
6 OJT问题与对策
7如何辅导员工
8如何克服学习障碍
中午休息
内容
第三部分:时间管理
1 时间管理的概念和误区
2 时间管理的基本准则 - 目标原则 - 20/80原则 - 四象限原则 - 有序原则 - 对象原则
3 时间管理的方法和技巧 - 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - 第一次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性
中午休息
第四部分：会议技术
1 如何理解会议
（1）会议的含义
（2）需要思考的问题
（3）明确会议目的
（4）会议的分类及特征
（5）避免会议综合症
2 怎么样开好一个高效的会议
（1）高效率会议的特征
（2）会议流程及注意的问题
（3）会议准备
（4）会议进行
（5）主持会议技巧
（6）会后的跟踪