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基于战略执行的部属培育-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:693字体大小:



  
学习对象
基层,中层,高层,各职能部门经理,储备干部,中高层管理者
课程目标
1、陈述执行型组织人员流程评估方法
2、陈述企业员工能力的规划模型
3、运用企业人才发展架构模型
4、运用员工思维塑造工具





课程内容
【第一天上午】
一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性
1、什么是执行型组织和企业执行流程?
(1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?
(2)企业执行体系的组成框架和要素
2、人员在企业执行体系重要性
3、什么是企业的人员流程
(1)如何评估你现在的人员流程?
(2)执行型组织的人员流程的评估方法
二、定义满足战略需求的员工价值
1、什么是企业员工能力的规划模型?
(1)什么是员工提升的5B要素
(2)专业能力和职业能力的区别?
2、职业能力要素表
3、人员流程中的招聘战略
(1)什么是招聘的4S原则
(2)面谈技巧—如何深入面试者的内心
4、人员流程中的企业留才战略
(1)什么是企业的留才战略模型
【第一天下午】
三、建立企业的员工价值开发体系
1、什么是企业的人才培养战略
(1)什么中国企业发展的真正瓶颈
(2)案例分析:GE的人才培育体制
2、企业人才发展架构模型
(1)人才培育中的高层领导的哲学和参与
(2)如何建立课堂之外的“课堂”
(3)建立企业的培训体系
【第二天上午】
四、塑造企业的员工思维模式
1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2、重塑员工思维模式的流程图
(1)员工思维模式同企业战略的匹配
(2)界定企业需要的思维模式
(3)认识员工思维模式差距
3、员工思维塑造工具
4、建立企业的绩效管理机制
(1)案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系
(2)如何进行360度绩效评估
5、建立基于绩效的人力资源管理系统
【第二天下午】
五、绩效导向的员工价值管理体系
1、传统员工治理方式的局限性
2、员工治理方式对企业业绩的重要性
(1)案例分析:通用汽车与NUMMI
3、企业员工治理方式的演变
4、何谓无边界管理?
5、如何减少垂直边界?
(1)案例分析:通用电气垂直边界的减少
6、如何减少水平边界

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