学习对象
企业管理者与一线员工

课程目标
1、洞穿执行力的执行危机
2、解密执行力：如何完成战略任务
3、领略执行力：核心流程
4、高层执行力：如何迫使员工进化
5、中层执行力：责任使人进步
6、基层执行力：如果没有基层执行力


课程内容
第一部分态度决定一切
1．积极心态
（1）现代工作观
（2）很多人的心态
2.人生职场的三个圆圈
3.像鱼一样快乐的工作
（1）您快乐吗
（2）烦恼之毒
（3）快乐三宝心
4.借口
5.快乐工作的方法
6.如果你认为工作不够好，那他们
7.如果你寂寞，她呢
8.如果你认为自己苦，你有他苦吗
9.这种感觉，你能懂吗
10.需意志时莫放弃
第二部分执行力定理
1.意志动因条件
（1）要不得的意识
（2）成功执行的关键：三要
（3）什么事最“冤枉”
（4）执行从角色出发
（5）提高个人执行力的三个要素
（6）承诺：贯彻执行的保证
（7）人际关系法则
（8）认同企业
（9）培养良好的工作习惯
2.能力素质条件
（1）让自己成为潜力股
（2）用人四要素
（3）好人才的基本条件
3.热情耐心条件
（1） 对待事情的表现
（2）“抽水机原理”
（3）管理情绪波动——“情绪摆”
（4）EQ与情绪
（5）改善事物的基本法则
（6）人的四大执着
（7）“干劲的大敌”
4.评价标准条件
（1）四个“凡事”
（2）既无反对勇气，又缺乏接受胸襟
（3）抱怨
（4）戒——定——慧
5.外部资源条件
（1）优质思想
（2）正念——正果
（3）人缘
（4）个人成功的四张王牌
（5）赢家的特质
6.方法程序条件
（1）三个人性定理
（2）行动力与控制力
（3）“三于理论”
第三部分执行力互动
1.有效的汇报
2.在什么时机汇报合适
3.如何汇报
4.如何接受命令
5.如何进行工作
6.工作的基本守则
7.解决问题的思路
8.解决问题的七个步骤
9.四大干扰素
10.执行“有力”四步走
情境互动、游戏体验