学习对象
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
课程目标
◆ 原材料不断涨价，生产效率低下，生产成本高居不下
◆ 工厂制造浪费严重，返工频繁废料积压，导致成本节节攀升
◆ 产品研发的资金投入大，采购费用居高不下，库存积压导致库存租金上涨
为了帮助企业解决在生产成本控制与压缩方面遇到的瓶颈，本课程在强化理论知识的基础上，结合大量企业实战案例进行解说，为企业提供合理有效，准确到位的解决方法，提高企业整体竞争优势。


课程内容

第一部分：成本的定义与展望
·成本管理与控制的重要性
·生产管理和成本管理应具有的理念
·生产管理和成本管理应具有的策略
·成本管理的新观点
·成本管理的三个阶段
第二部分：成本控制的基础与思维
·制造系统演化史
·Lean -“精益”释义
·精益管理模式
·精益管理-五个原则
·现场管理的金科玉律
·异常管理
第三部分：认识浪费与效率
·企业的三种经营思想
·表面效率和实际效率是不同的概念
·整体的效率比个体的效率更重要
·提高效率和强化劳动是不同的概念
·稼动率和可动率是不同的概念
·浪 费
·增值和不增值的工作
第四部分：生产成本控制的工具与方法
·成本控制与降低的工具 
·改善的概念
·流程分析与改善的要点
·什么是目视化管理？
·看板管理
第五部分：生产相关成本的控制与削
减
 ·生产相关成本
·降低人工成本--优化资源就是低成本
·均衡生产
·节拍的作用和价值
·研发设计成本控制
·设备成本管理与改善
·零故障之五种对策
·TPM的定义
·质量成本管理
·库存成本的管理与改善
·物流成本管理与改善



·成本和效率