学习对象
对象1：企业中层以上管理干部
对象2：新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
对象3：有志于从事经营管理人员

课程目标
【课程目标】

u 理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；

u 提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；

u 理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；

u 学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；

u 运用博弈理论增强企业竞争能力；

u 学习全面预算计划管理能力；



课程内容
第一天上午：
1、导言
1）沙盘模拟规则介绍
2）模拟模型公司第一年运营
3）制作财务报表、对经营结果评价
4）面临的未来发展机遇
2、内容
1）组织SWOT分析
2）根据市场预测，确立组织中长
3）战略规划及方向
4）博弈组合
第一天下午：
1、新经营团队角色定位
2、新公司战略选择
3、市场营销活动
4、模拟模型公司第二年至第四年运营
5、制作财务报表、财务分析、财务评估
6、分享、点评、阐释解决方案
内容
1、三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
2、杜邦模型
3、现金流管理
4、固定资产投资或清偿决策
5、盈亏平衡点分析
6、运用贡献毛利分析法评估盈利性
7、ABC作业成本法
8、主要财务指标分析及解读
9、预算管理
10、学习EVA概念
11、信用管理
第二天上午：
1、沙盘复盘
2、模拟模型公司第二年至第四年运营
3、财务分析、财务评估
4、内容
5、产品组合决策、新产品研发规划决策
6、产能规模决策
7、产品生命周期管理
8、学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：
1、模拟模型公司第五年至第十年运营
2、分享、总结
3、内容
4、市场定位与产品组合决策
5、新市场开发规划决策
6、学习让市场投入产出最大化的策略
7、市场投入扩张或收缩策略
8、学习收集和使用商业情报