【课程背景】
企业利润骤降，转型艰难，倒闭关门潮……“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……   时代已经颠覆了传统的商业规则....成本上升、员工却漠不关心;组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;效率低下、员工只做任务、不注重结果....如果一个老板连自己每年、每月、甚至每天是赚了还是赔了，赚了多少、赔了多少都不清楚，那么这个老板就是个糊涂的老板！如果一个企业连一套完整的经营管理模式都没有，市场竞争日益激烈的今天，必定被这个市场淘汰！ 
 
【适合对象】
董事长、总经理、中高层管理者.
 
课程目标
1.传统火车与高铁火车的模式;
2.没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业;
3.销售额最大化、费用最小化;
4.利润不等于赚钱.
 
1.把企业划分成一个个小团队进行管理，责权利对等，让员工自主经营，不断创新;
2.可视化经营,将每个组织的经营状况看透，哪里赚，哪里亏，一目了然；
3.让员工从“为公司干”转换“为自己干”，解决根本性问题;
4.培养人才,复制老板替身,人人成为经营者,解放老板.
 
课程内容
一、阿米巴经营模式的前世今生
1.什么是阿米巴经营;
2.阿米巴经营的三大构件与核心内涵;
3.”经营之圣”稻盛和夫创造三家世界500强传奇.
【案例】日本航空起死回生给企业的启示
 
二、阿米巴经营组织如何创造高利润
2.1传统组织的结构的缺陷;
2.2阿米巴组织的神奇之处;
2.3划分灵活高效的阿米巴经营组织；
【案例】企业组织转化为阿米巴组织的变化
【演练】本企业阿米巴组织划分
 
三、从交付到交易阿米巴经营如何创高造高利润
3.1财务会计报表的先天不足;
3.2阿米巴经营会计报表的导航仪功能;
3.3阿米巴内部市场交易及定价的本质;
3.4连小学生都会用的阿米巴单位时间核算表;
3.5.会计报表中的经营哲学;
3.6量化分权的经营会计报表结构展示;
【案例】本土企业导入阿米巴经营报表实践的变化
 
四、“不让雷锋吃亏”的阿米巴经营绩效考评
4.1组织评价公平.公正的“三维” 
4.2个人评价结果活用的“二元制”
【案例】阿米巴激励系统的设计
 
五、国内企业导入阿米巴经营模式案例分享
5.1阿米巴经营本土化落地推行步骤
5.2阿米巴推行的误区
【案例】本土化企业阿米巴落地推行分享