学习对象
企业中高层管理者
课程目标
参与学习此课程至少可以得到如下五大收益：

（1）将西点军校的人才培养模式带到您的企业，坚固您的团队与组织；

（2）掌握一套基于西点军校核心管理工具，提升经营管理的能力；

（3）体验西点军校特色化军事训练，超越自我；

（4）借助西点培养模式，实现一次与内心真正的对话，激发内心的巨大潜能与创造激情；

（5）分享标杆企业实战案例。



课程内容
第一部分：基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享：上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享：西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼
 
第二部分：西点军校由内而外发展个人与组织的领导力
1、西点校训：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观：责任第一，没有借口
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）
第三部分：财务领导力
1、孙子：多算多胜，少算少胜
2、数字思维：成果思维、价值思维
3、西点名言：企业经理不懂财务，犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
8、案例：美邦、杉杉、雅戈尔近三年的经营绩效分析
第四部分：运营与现金流管控能力
1、西点名言：现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例：造成企业运营风险的七个关键因素
 
第五部分：基于西点核心理念锻造骨干团队
1、第一步：运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步：运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步：如何让你的团队认同你
4、第四步：如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步：如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步：团队的“教”与“导”
7、第七步：领导者的“境界”
8、讨论：造成员工流失率高的“真正杀手”
第六部分：竞争机制与盈利模式                       
1、西点观点：没有竞争，组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式
第七部分：军事训练
1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练