学习对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
课程目标
1、找到员工拒绝协作与执行背后的原因；

2、找到激活员工工作动力的规律与方法；

3、掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；

4、学会构建高效协作与执行的团队管理模式。


课程内容
第一部分：团队协作与执力现状分析
1、没有协作就没有竞争力
2、没有执行就没有高绩效
3、个人执行力与团队执行力
4、为什么有我们目标却没有执行
5、团队协作与执力的保障条件
第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点
1、员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
2、管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
3、协作与执行从内在激活开始
4、团队双赢管理模式导入
5、驱动员工的内在动力什么
第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法
1、如何在管理中实现内动力激活
2、如何在管理中实现员工行为自动化
3、如何跟据员工不同个性实现良性互动
4、如何实现员工快速成长
第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”
1、团队“协作与执行”七大管理机制建设
2、团队“协作与执行”两个管理平台建设
3、团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合
4、团队“协作与执行”管理方法详解
5、团队“协作与执行”管理实践