学习对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层
课程目标
1、增强团队凝聚力和执行效力
2、学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度
3、如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神
4、如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事
5、如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖
6、激励团队士气、激发工作热情

课程内容
第一单元  执行力的心态和信念
一、问题的终结者
1、称职的需要：
2、负责任而不是抱怨和推卸：有担当
3、压事而不是挑事：
二、承诺誓死完成：决心
三、坚决服从，找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值
1、好人品的三个标准：
2、工资构成：岗位价值
第二单元   高效执行力的底线
一、什么是底线
1、什么是底线？就是做不到这一点，就会死！
2、最基本的做不到，其他一切都没有意义。
3、先保证底线结果，再考虑完美。
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守，守好本职/主业：
2、常规工作挑不出毛病：
3、无低级错误：
第三单元   高效执行力的习惯
一、执行前的复述
二、锁定责任
1、一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
2、只出选择题，不出问答题
3、下达指令清晰，高效
三、商业人格
四、马上行动，全力以赴
五、爱上执行：痛苦+坚持=快乐
1、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够
2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段
3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
六、完成马上回报
1、回报和汇报的区别：
2、别让领导猜：让领导心安
3、回报方式多种：电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
4、简练方法：
七、如高提高执行效率
1、主次分明，抓重点
2、统筹规划，将月度任务分解到周、天
3、每周总结，改进，提升工作效率
第四单元   请给我结果
一、要功劳，不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？
五、做结果的两种思维：外包思维、果因思维
第五单元   制度执行力
一、制度执行力
1、设定目标
2、假设做不到？
3、实施计划、措施
4、假设做不到？
5、检查/监督机制
6、假设没用？
7、奖惩
二、监督和检查制度化
第六单元   高效执行力的持续基因
一、执行真经24字真经
二、结果提前，自我退后
三、锁定目标，专注重复
第七单元   10倍速执行力法门
一、多做有累积的事，世界上的事分三种：
1、可累积
2、不可累积
3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习，与时俱进
2、不断挑战自己，激发未知潜能
三、优势发挥与生涯规划
1、找到自己的优势并强化它
2、生涯规划——目标——动力——成就
四、让做结果成就你无悔人生