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管理者的三型思维——整体思维系统化提升工作坊-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:651字体大小:



  
学习对象
企业管理人员及对思维/思考感兴趣的人士
课程目标
1、 了解三型思维的概念,对三型思维有个初步的认识与思考

2、 理解整体思维框架下,平行、延展、循环思维的联系

3、 深入学习平行思维,并掌握六顶思考帽工具

4、 深入学习延展思维,并掌握思维导图和金字塔原理工具

5、 深入学习循环思维,并掌握系统循环图和系统基模

6、 全局思维能力及实际应用能力





课程内容
三型思维模型即“三位一体",其中“三位"指的是“平行、延展、循环”,“一体"即“整体”,也就是在整体思维框架下的三种思维方式,一同构建出物理学上最稳定的三角形状。其奇妙之处在于,三种思维各自运作却又能够两两相互联系,比如:平行+延展=金字塔原理、循环+延展=系统基模、平行+循环=美第奇效应。
1、平行思维:独立——激荡与均衡 
平行思维是一种横向的思维方式,从不同的角度来认知同一个问题,使用平行思维时,便能够跳出原有的认知模式和和心理框架,打破思维定势,通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。平行思维特别适合在团队环境下运用,通过脑力激荡,充分激发思考力,最终达到全面均衡的结果。
2、延展思维:穷尽——深入与行动 
延展思维是一种纵向的思维方式,追求上行方向的归纳、下行方向的演绎,务必做到深入且穷尽,以发散性的方式,帮助人们理清思维脉络,减少疏漏和缺失,兼顾逻辑与想象。延展思维特别适合针对记忆、学习、思考、计划来使用,由于其穷尽性,对开展行动有巨大指导意义。
3、循环思维:系统——发现与聚焦 
循环思维是一种考虑系统关系,关注环向联系的思维方式,洞悉事物潜在结构,从发现关键的问题,到探寻问题的关键,再找到关键的关联,实现聚焦的效果。循环思维特别适合分析复杂问题,把握其中关键要素,通过较小成本解决主要矛盾,实现整个系统的良性循环。
 
 

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