学习对象
企业各级管理人员部门经理总监高层主管
课程目标
1、树立员工的强烈绝对执行力意识
2、增强员工绝对执行力的行为
3、帮助管理者找到提升员工高效执行力的钥匙
4、建立企业完善的高效执行力管控系统
5、培养绝对执行力文化，使之贯穿于整个企业之中


课程内容

引 言：
1、为什么需要执行力
2、执行力到底是什么
3、什么人需要执行力
第一部分：个人执行力的剖析与培养
第一单元：执行力的基本概念及影响要素
1、执行力的基本概念
2、目标理解一致性对执行力的影响
3、完成目标的能力对执行力的影响
4、员工工作的意愿对执行力的影响
5、目标制定对执行力的影响
6、个人能力与组织目标的影响
7、个人目标与组织目标的影响
8、资源配给与组织目标的影响
9、个人期望与组织目标的影响
10、管理沟通对执行力的影响
11、沟通模式对执行力的影响
12、沟通方法对执行力的影响
13、沟通方式对执行力的影响
14、信息通道对执行力的影响
15、必须说清楚的一组命令
16、必须问清楚的反馈问题
第二单元：执行力效果的个人因素
1、岗位能力对执行力的影响
2、岗位能力的6种具体表现形式
3、职业经理人管理能力模型剖析
4、个人态度对执行力的影响
5、处世态度的具体表现及对工作的影响
6、做事态度的具体表现及对工作的影响
7、为人态度的具体表现及对工作的影响
第三单元：工作意愿对执行力的影响
1、责任感强的3中具体表现
2、责任感弱的2种行为模式
3、自我对话中隐藏的责任感
4、激励条件对执行力的影响
第二部分： 构建绝对执行力管控体系
第一单元：企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
第二单元：明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
2、为什么你的管理制度没有用
3、先有岗位还是先有流程
4、因岗定人还是因人设岗
5、先有员工还是先有管理者
6、岗位设计的基本步骤
7、工作分解
8、相似或关联工作合并
9、根据各个工作业务量定岗
10、根据总工作量及单位工作量定员
11、根据工作人员多少设置管理人员
12、根据管理人员工作量及管理幅度分层
13、公司岗位职责确定
14、岗位职责认定表
第三单元：清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
2、公司业务流程系统
3、部门业务流程体系
4、个人工作操作手册
5、业务流程特性
（1）顺序性
（2）比例性
（3）量化性
（4）唯一性
（5）稳定性
（6）重复性
第四单元：严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
第五单元：系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
2、工作计划是落实工作时间的基本依据；
3、工作计划是保障工作有效进行的方法；
4、工作计划是协调工作的基本方法；
5、工作计划是保障工作进度的基本依据；
6、计划制定的9大法则
（1）前紧后松原则
（2）弹性空间原则
（3）滚动推进原则
（4）时间分配原则
（5）工作连续原则
（6）外部优先原则
（7）轻重缓急原则
（8）及时沟通原则
（9）系统连贯原则
第六单元：必要的例会管理体系是执行力的保障
1例会的基本作用
2例会是工作进度的控制方式
3例会是协调工作的有效手段
4例会是工作交流的常用方法
5例会是内部沟通的有效平台
6例会是集思广益的常用方式
7公司内部常见例会
（1）年度会议
（2）全年总结会
（3）季度会议
（4）月例会、周例会
（5）晨会、晚会
（6）业务交流会
第三部分：执行力文化的内涵与渗透
第一单元：影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
第二单元：企业执行力文化的具体表现
1、做好本职工作是执行力的第一体现
2、严格把控工作流程是保障执行的关键
3、培养员工“以结果导向”的工作意识
4、保障工作日清日结，物品归类管理
5、公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
6、控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
7、养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
8、工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
第三单元：执行力文化的建立与完善
执行力文化是企业执行力的灵魂
系统执行力是企业执行力的基础框架
1、表单管理
2、计划管理
3、会议管理
4、岗位管理
5、流程管理
个人执行力是企业执行力的最终保障
1、执行能力
2、目标一致性
3、执行意愿