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中国化管理实战课程之企业文化落地培训-上海工慧企业管理

信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:617字体大小:



  
学习对象
参加对象:党政、企业文化对接部门员工
课程目标
【课程背景】

“三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化”。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。

观念一变,天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所转变,从而在内心接受公司的发展战略和目标,并把这种正确的观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。

【课程收益】

使学员对企业文化的建设过程、建设方法和宣贯技巧等有透彻、全面的了解。





课程内容
引论:中国化企业文化建设的方法与目标 
一、企业文化落地的现状 
1、企业文化建设中的现实问题:(研讨课题) 
1)价值观趋同和文化的差异 
2)使命宣言与员工认知的落差 
3)文化建设“虚”与“实”的冲突 
4)企业文化形象化—看起来很美,说起来很甜,做起来很难 
2、现实问题的症结(问题总结) 
1)文化落地的理论背景 
2)文化落地的过程 
3)文化落地的内涵 
二、企业内部的文化传播渠道 
1、企业内部的文化网络 
2、文化传播主体研究 
3、文化的内部传播形式 
三、领导行为的传播 
1、领导者行为与企业文化的作用机制 
2、管理者行为规范的意义 
3、管理者行为规范的误区 
4、管理者行为规范的内容探索 
5、案例: 
四、制度传播与应用 
1、企业在制度建设中的困境 
2、制度困境原因探索 
3、直视制度的传播价值 
4、制度与文化的作用机制 
5、制度与文化的一致性检验 
6、案例: 
五、先进人物的作用(模范、骨干典型分子) 
1、大文化形成的启示 
2、先进人物的作用—公司真材实质的体现者 
3、国内企业树立劳模的误区 
六、故事的传播与应用 
1、故事与文化的作用机制 
2、文化的故事传播价值 
3、企业文化故事的误区 
4、企业文化故事的要求 
5、故事的收集与编写实务 
七、仪式的传播与应用 
1、仪式与文化的作用机制 
2、仪式的管理 
3、企业对仪式的误解 
4、仪式的类型—中国企业仪式的种类 
5、西方企业仪式的种类 
八、其他传播与应用 
1、非正式沟通渠道 
2、建筑形式与空间布局对文化传播的影响 
九、文化落地各阶段文化传播方式的应用 
1、文化落地的三个阶段 
2、认知阶段之管理、故事传播、氛围营造 
3、尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播 

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