学习对象
董事长、总经理、总监等高层领导者，其他有志提升自身的管理者

课程目标
1、帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色
2、使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导
3、帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧
4、帮助管理人员加强沟通的能力
5、帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人
6、通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力

课程内容
 
 
第一单元　领导者的角色与素养
1、什么是领导
2、领导者的含义是什么
3、成功领导者需要具备的素养是哪些
4、我们身边的领导者是怎样的
5、领导者素养模型的自我应用
6、领导者的思维原则
第二单元　领导者的威信
1、威信的概念和要素
2、建立威信的7个基本点
3、领导风格与领导对象
4、领导者与下属的关系
5、知识工作者的概念与领导者的影响力
第三单元　领导者的沟通要领
1、沟通是领导者的第一技能要求
2、领导者沟通什么
3、影响领导者沟通的三大陷阱
4、克服三大陷阱的途径
5、领导者的有效表达　
第四单元　领导者的领导技巧
1、对直接下属的领导要领
2、表扬与批评的使用及效果
3、领导者在组织中的影响力
4、跨部门结构中的领导技巧
5、领导者需要避免的8个问题　　　　　　　　　　　　　　　　　
6、结束语 领导艺术是长期培养的结果