学习对象
企业中层管理者
课程目标
（1）引导管理团队建立正确的价值观　　
（2）突破个人与组织的领导力发展瓶颈　　
（3）建立企业的领导力　素质培养模型　　
（4）平衡结果导向与关系导向　　
（5）围绕企业运营管理核心，培养管理者的运营能力，达成经营目标　
（6）二十一世纪最缺是什么？是人才还是态度，怎样甄别人才　
　　

课程内容
第一部分：领导力素质模型　　
1、领导力真谛　　
2、讨论：如何构建领导力素质模型　　
3、案例：上汽集团旗下模具公司的中层领导力培养模型　　
4、领导胜任力模型　　
5、领导力测评技术　　
第二部分：财务领导力　　
1、数字思维、成果思维、价值思维　　
2、案例：如何制定一个清晰的企业经营目标　　
3、利润、周转、结构　　
第三部分：领导七大秘笈　　
秘笈一：运用SHAPE技术认知团队　　
（1）我们究竟在管理什么？是人还是事　
（2）领导如何深入员工，走进他们心灵　　
（3）透晰Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience　　
（4）案例：如何引导桀骜不驯且有才干的下属　　
（5）管理者要有甄别人才能力　　
秘笈二：运用性格分类技术发掘团队特质　　
（1）学会与不同类型的人相处；　　
（2）如何做到“性格互补”　　
（3）案例：如何教导性格暴躁、引导性情孤僻的员工　　
（4）我们需要具备看清现状的“SHAPE”眼睛　　
秘笈三：帮助您的团队认同您　　
（1）当今企业人员变换频繁，如何与团队建立真正的认同感
（2）案例：什么样的领导方式有利于赢得员工的认同　　
（3）敬佩法则　　
（4）认同法则　　
秘笈四：让您的草场成为可安居之所　　
（1）设法消除员工的顾虑，使他们能安稳工作　　
●安全堡垒法则●根基法则●双通道原则　　
（2）防止内斗、防范害虫　　
（3）营造积极向上的工作氛围　　
（4）讨论：如可稳定公司的“劳务派遣员工”　　
（5）讨论：如何应对“他家草场更绿综合症”　　
秘笈五：引导的“杖”　　
（1）“杖”是权力的象征，并不用来惩罚，而是归正、督导和引领　　
（2）分组讨论：如何正确引导85/90后员工　
（3）正能量与负能量　　
（4）如何正确引导团队　　
秘笈六：纠正“杆”　　
（1）理解“杆”的本意　　
（2）如何保护好您的下属　　
（3）纠正：将训诫当作一个教导机会　　
（4）纠正四类不妥的批评方式　　
（5）定期询问部属的工作进度　　
秘笈七：领导者的“心”　　
（1）领导是一种生活方式而非技巧　　
（2）品格的力量　　
（3）用您的生命影响别人的生命　　
（4）心灵的力量　　
第四部分：运营核心能力　　
（1）如何管控好企业“现金流”　　
（2）应收、应付及库存周转的计算与分析　　
（3）讨论：造成企业经营危机的关键因素　
（4）成功的企业运营改进案例　　
（5）安全管理能力培养　　
（6）现场管理能力培养　　
（7）大道至简