学习对象
主管、经理、企业中层管理人员等
课程目标
1、清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者；

2、掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作；

3、了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理；

4、学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；

5、掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力；

6、掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导。



课程内容
第一部分 中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
1.中层干部的现状
2.中层干部的角色认知
3.中层干部的成长
4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型
 
第二部分 中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
1、测试：你的时间管理现状
2、案例分析：乱了头绪的经理人
3、时间管理的原则——帕累托原则
4、时间管理的四个象限
5、中层干部自我时间管理的方法
6、中层干部自我时间管理的技巧
7、优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法
 
第三部分 中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
1、中层干部为什么要学HR管理
2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈
5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
第4章：中层干部的财务管理
1、中层干部为什么要学财务管理
2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
3、使用财务语言与老板沟通
4、中层干部对财务报表的阅读与分析
5、中层干部的费用与预算管理
6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制
 
第四部分 中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
1、目标管理的意义与作用
2、团队目标的三个层次及如何制订目标
3、愿景目标：公司发展的方向
4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
6、如何在管理中如何落实目标
7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
第6章：中层干部的指导管理
1、中层干部的指导障碍与解除
2、如何在安排工作任务时给予指导
3、如何在员工犯错时给予指导
4、如何做好员工授权工作
5、实战练习：如何为下属安排工作
第七章：中层干部的激励管理
1、能够激励员工的因素有哪些？
2、激励员工的方法与技巧
3、常见激励理论的实战应用点
4、激励点的动态应用
1、《论语》里的管理智慧
2、员工工作状态的四种准备度
3、中层干部可以实施的两种领导行为
4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
5、教学录像：判断领导的领导风格
6、案例分析：管理过程中的权变领导
第9章：中层干部的控制管理
1、控制的目的是什么？
2、三种不同的控制系统
3、建立有效控制过程的四个步骤
4、控制之行为强化
6、控制之压力管理
 
第五部分 中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
1、中层能力的核心——沟通能力
2、先理解别人再表达自己的沟通原则
3、倾听、提问、回应技能训练
4、如何有效的与上司沟通
5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”