学习对象
企业中层管理干部、准中层管理干部、部分高层管理干部等。
课程目标
1、唤醒中层管理者的学习意愿，通过学习力去承载组织效能——承上启下、左右开源。　
2、通过实践启发中层反观自我管理和团队技能，为塑造领导型中层干部奠定技术性基础。　
3、通过策略启发中层自省资源使用和运营绩效技能，为塑造集约型中层干部奠定实务基础。　
4、通过国际化、系统化、实务化、跨文化的管理培训项目全面提升中层干部的管理技能。　
5、研讨中层干部如何结合自身情况设立长效“硬技能”提升和“软技能”发展计划。　



课程内容
Unit1　革新企业中层管理干部管理认知　
1、开场：志趣相投管理游戏　
2、组建具有超级气魄的团队　
3、穿插讲解高效执行型团队　
4、全天候超级执行团队亮相　
Unit2　中层如何提升自我发展管理技能　
1、自我规划：有长远目标走得更远更稳　
2、时间管理：无轻重缓急，无职业发展　
3、管理沟通：中层不沟通，定被扫出门　
4、融入组织：上传下达不够，必须融入　
Unit3　中层如何提升团队建设管理技能　
1、团队建设：既非吃饭喝酒，更非义气　
2、团队学习：组织好好学习，天天向上　
3、实现目标：目标管理、绩效考核、面谈　
4、团队领导：团队激励、团队影响力　
Unit4　中层如何提升资源使用管理技能　
1、招募并留住团队伙伴　
2、财务表现：知识、技能　
3、工作环境管理方面的各种技能　
4、资源配置：计划、运筹、使用、增效　
Unit5　中层如何提升运营绩效管理技能　
1、客户与质量：有效管理与控制　
2、项目管理：矩阵管理的必备技能　
3、决策管理：中层干部的核心管理技能　
4、变革管理：中层干部的必备战略技能　
Unit6　回顾中层干部管理技能提升精要　
1、回顾中层管理技能精要　
2、测试中层干部管理技能学习成果　
3、发布管理技能提升积分榜、颁奖　
4、总结培训项目全程并进行评估