学习对象
部门经理、主管、招聘工作人员等
课程目标
为招聘部工作人员提供人才测评的方法，以便招聘的对象更加符合企业要求
课程内容
一、 人才测评工具纵览
? DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心
二、 DISC应用
? DISC测评及工具示范
? DISC结果解读
? 人员对照分析
三、 PDP应用
? 企业用人的12杆标尺TM
  自信心与成就动机
  性格决定命运
  最具绩效的工作模式
  决策模式与反应力
  抗压能力与承受度
? 天生特质诊断与分析/选才为企业把关
  如何分析个人特质更了解自我组合
  各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
  特质强度的判断
  常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
  工作风格的解析(T、S、A)
  TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
  决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
  决策思维的强度判断、警示点
  个人能量分析、意义、警示点
  企业各阶级人员个人能量的分析
  K值的储存能量对企业的影响及风险评估
  各种特质代表人物说明
? 外在的自己
四、 评鉴中心
? 评鉴中心基本技能
1个案例分析
2个工作邮件
3个互动模拟
? 评鉴中心设计
五、 Q12/360°评级介绍