学习对象
公司中高层管理者，普通职员
课程目标
1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培养
4. 将目标变成结果的执行方法
课程内容
第一单元组织执行力：不靠能人靠系统
　　1、执行力要回答的3个命题
　　2、执行的三大硬件
　　——人员流程：用正确的人
　　——战略流程：做正确的事
　　——运营流程：用正确的方法
　　3、文化：执行的软力量
　　4、领导者是造钟，还是报时
　　5、企业执行难，难在哪里
　　第二单元 执行工具：流程为王
　　1、执行法则：简单法则
　　2、执行的真谛：简单
　　3、简单的关键：流程
　　4、如何设计高品质的流程?
　　——简单化
　　——专业化
　　——标准化
　　5、流程设计的四个环节
　　6、关键流程的选择
　　7、流程的贯彻：三化原则
　　8、流程变革的7个步骤
　　第三单元 执行主体：如何复制执行型人才
　　1、帕卡德定律
　　2、先人后事
　　3、执行人才的标准：鹰和鸭的对照
　　4、执行力是“招聘”出来的
　　——GE的4E选材标准
　　——麦当劳的用人哲学
　　——微软：创造力为先
　　5、执行力是“训练”出来的
　　——无知的代价
　　——培训是你能进行的最好投资
　　——“全职涯培训”
　　——On the Job Training（员工岗位培训体系）
　　——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
　　——先有学习力，后有执行力
　　6、执行力是“用”出来的
　　7、执行力是“淘汰”出来的
    第四单元 打造卓越的执行团队
　　1、执行不是单打独斗，而是团队协作，
　　2、个性测试：你在团队中的角色
　　3、角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
　　4、团队组合，重在互补！重在平衡
　　5、团队中缺谁——现场团队案例分析
　　6、不同角色对团队的贡献
　　——团队中最具创造潜力的角色
　　——团队中最具执行力的角色
　　——团队中最具判断力的角色
　　7、团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
　　8、角色管理的要点
　　——没有完美个体，只有梦幻团队
　　——如何看待角色的缺陷
　　——让正确的人做正确的事
　　9、天堂和地狱的启示
    第五单元 执行方法：如何将目标落地
　　1、执行不力，根在哪
　　2、有效执行的7个环节
　　目标：精
　　计划：细
　　沟通：明
　　工具：简
　　控制：准
　　反馈：透
　　奖惩：公
　　执行的16字箴言