学习对象
1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员2、企业文化管理部门专职管理人员
课程目标
1、企业文化对企业经营管理中的作用
2、企业文化对企业发展的价值
3、企业文化的主要组成部分
4、企业文化的建设及培育中应如注意的问题与重点
5、为何企业文化容易停留在口号上
6、企业文化如何才能落地




课程内容
第一单元：企业文化的认知
1、“文化”的全方位解读
2、企业文化的概念与特
3、企业文化的真正内涵
4、企业文化的功能与作用
a)企业文化与核心竞争力
b)企业文化与品牌文化建设的关系
c)企业文化与企业经营管理的关系
第二单元：企业文化的如何构建
一、如何寻找企业文化的核心
1、企业文化构建的四个主体
a)理念
b)制度
c)行为
d)物质
2、企业文化理念层构建的三个层次
a)战略层理念
b)策略层理念
c)执行层理念
二、如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
1、构建理念体系的七个步骤
2、构建理念体系的重点与关键
a)如何科学整合、提炼、提升企业精神和价值观并强力内化和外宣
b)如何对企业文化管理部门进行整合并取得其他部门的配合与支持
3、企业文化之理念识别系统（MI）的构建
4、企业文化之行为识别系统（BI）的构建
5、企业文化之视觉识别系统（VI）的构建
第三单元：企业文化如何落地
一、企业文化落地中常见的问题
二、企业文化落地关键
三、企业文化落地三个阶段
四、企业文化落地五个步骤
a)认知及其主要体现
b)认同及其主要体现
c)承诺及其主要体现
d)行为及其主要体现
e)习惯及其主要体现
五、企业文化落地四个主体
a)领导在文化落地中的关键作用
b)经理在文化落地中的关键作用
c)榜样在文化落地中的关键作用
d)老职工在文化落地中的关键作用
六、企业文化传播的五个途径
a)领导行为传播
领导行为传播的误区
领导哪些行为对文化落地有关键性的影响
b)制度传播
制度与文化的关系
制度在文化落地中的作用附加影响
如何将文化作为制度建设的立法精神
c)榜样传播
榜样的误区
榜样如何才能体现及传播企业价值观
d)故事传播
故事传播的价值
故事如何才能体现及传播企业价值观
e)仪式传播