学习对象
企业中高层管理者（CEO/总经理/副总经理/总监/高级经理/部门主管）； HR顾问与讲师
课程目标
通过课程讲授和研讨互动使管理者了解企业员工忠诚度不高、敬业精神不佳、凝聚力不强的根源，掌握打造高度满意、高度诚心、高度敬业的员工队伍的技巧，实现企业竞争力与工作成效的提升。


课程内容
一、破冰:学员企业员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题　
二、不得不说的“角色问题”　
三、为什么员工的工作效果常常不如人意　
1、决定员工工作效果的两大因素　
2、我们的员工工作成效不佳的一个根源　
3、提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则　
四、如何理解员工忠诚　
1、忠诚是什么　
2、忠诚员工的表现　
3、员工忠诚度不高的表现　
五、影响员工忠诚的因素有哪些　
1、员工忠诚的影响因素　
2、谁应对提升员工的忠诚与敬业精神负责　
3、管理者行为如何影响员工忠诚　
4、企业管理制度对员工忠诚的影响　
5、员工忠程度不高是道德缺失
六、员工工作缺乏主动性的根源　
1、员工期待着什么　
2、员工跳槽的原因　
3、员工工作中为何缺乏进取心　
七、提升企业员工忠诚与敬业精神的对策　
1、有效的员工满意度调查　
2、金钱不是万能　
3、变控制人才流失为吸引人才　
4、留住人才的基本模式　
5、从管理改进入手提升企业员工的忠诚　
6、巧用非成本激励手段提升员工的忠诚　
7、以沟通化解矛盾　
8、实现企业与员工的协同发展　
八、学员企业现场咨询