学习对象
企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、技术研发和研发管理人员、法务人员
课程目标
1、国家在知识产权管理方面的最新动态及走势
2、国家知识产权局在专利审查方面的发展动态，以及对专利审批的影响
3、如何快速通过专利审查从而取得专利权，如何获得费用减免
4、专利申请的注意事项及技巧
5、如何帮助企业预防和应对专利法律纠纷
6、如何挖掘专利，即如何让一项技术变成多个专利
7、如何建立企业的知识产权管理制度
8、企业专利负责人应具备哪些技能及如何开展工作

课程内容
一、如何在产品正式投入研发前利用好知识产权　　
1.产品研发前的在先技术检索和使用　　
2.在先技术论证和分析的方式及对研发项目管理的影响评估　　
3.在先技术的使用策略　　
4.在先技术的使用技巧　　
5.解决在先技术所形成的知识产权障碍　　
6.必要的技术贸易和评估　　
7.研发前的知识产权报告如何撰写　　
二、如何保护研发成果---知识产权管理　　
1.研发成果的知识产权保护模式选择　　
2.知识产权的申请和取得　　
3.中间性成果的知识产权保护　　
4.知识产权监视　　
5.合作（委托）研发中的知识产权管理　　
6.研发成果的知识产权信息共享　　
案例：某企业研发成果在知识产权管理上的经验教训　　
三、企业如何对不属于自己的知识产权进行合理规避和使用　　
1.知识产权合法规避模式　　
2.知识产权合理使用模式　　
3.知识产权反规避措施　　
4.产品研发的知识产权纠纷防范和处理　　
案例：某企业生产研发中的知识产权规避及合理使用　
四、如何防止企业技术机密泄漏及泄漏后的补救措施　　
1.企业技术秘密常见类型　　
2.企业技术秘密保护措施　　
法律措施　　
物理措施　　
救济措施　　
3.技术秘密的风险及防范　　
4.防止侵犯他人技术秘密　　
5.技术秘密泄漏后的防止损失扩大　　
6.企业技术秘密纠纷预防及应对　　
案例：某大型互联网企业的商业秘密管理及与员工的商业秘密纠纷　　
五、如何促进知识产权利益最大化及产业化　　
1.知识产权产业化的主要方式　　
常见的充分利用方式　　
企业针对不同方式的选择　　
2.如何促进知识产权利益最大化　　
应对竞争对手的知识产权产业化　　
如何防范和应对他人对知识产权的滥用　　
案例1：某大型研究机构的知识产权产业化失败的教训　　
案例2：某企业的知识产权产业化经验和教训　　
六、如何进行专利申请和专利“挖掘”　　
1.常规专利申请利弊分析　　
常规申请的通常流程　　
常规申请的弊端　　
实例　
2.专利挖掘的意义　　
专利挖掘的含义　　
专利挖掘的目标和价值　　
专利挖掘的流程　　
实例　　
3.专利挖掘对企业知识产权管理的要求　　
技术研发人员、法律顾问和专利代理人　　
在先技术检索、分析和监控　　
申请方案的选择确定　　
专利和知识产权内部管理体系建设　　
专项培训　　
实例　　n
七、专利挖掘时，如何让一项技术变成多个专利　　
1.专利挖掘的类型　　
顺向设计（自主研发）　　
1)资金控制　　
2)时限监控　　
2.常见国（地区）专利申请简介　　
欧洲地区专利申请　　
欧亚地区专利申请　　
美国专利申请　　
日本专利申请　　
韩国专利申请　　
其他常见国家专利申请　　
八、如何预防知识产权相关的人力资源纠纷　　
1.竞业禁止制度及其实施　　
竞业禁止制度的内容　　
竞业禁止的范围　　
限制措施　　
期限　　
逆向设计（反向工程）　　
专题改善（质量改进）　　
功能扩展（范围延伸）　　
2.专利挖掘素材　
专利挖掘需要哪些素材　　
专利挖掘素材收集　　
专利挖掘素材选择和利用　　
3.专利挖掘配套事务　　
现有技术分析-专利检索　　
目标产品分解比对　　
专利布局　　
4.专利挖掘相关文件的撰写　　
技术交底书　　
其他申请信息　　
不授予专利权的主题　　
九、专利国际申请注意事项　　
1.国际申请概述　　
国际申请的概念与特点　　
PCT与巴黎公约　　
国家专利与地区专利的概念　　
优先权的概念　　
2.PCT国际申请　　
国际阶段与国家阶段　　
国际阶段申请流程　　
1)技术方案的确定　　
2)提交语言的确定　　
后续措施　　
案例：某企业与员工的竞业禁止纠纷　　
3.知识产权劳动纠纷防范和处理　　
权利归属纠纷　　
商业秘密纠纷　　
竞业禁止纠纷　　
如何应对成建制的集体离职　　
其他相关纠纷　　
案例：某大型企业部分核心员工集体离职的纠纷处理　　
案例：某劳动合同中的知识产权约定