学习对象
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。
课程目标
课程目标：当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和转变成长模式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式成长模式已经走到尽头，机会导向型的成长模式同样无路可走！





课程内容
第一讲、中国成长型企业的挑战及解决策略
一、中国成长型经营者的六大困惑
二、中国成长型企业的八大挑战
三、战略绩效管理模式在组织变革中的作用
四、Q&A（问题与解答）
第二讲、战略绩效管理体系
一、战略绩效管理体系介绍
二、战略绩效体系设计八步法
三、Q&A（问题与解答）
第三讲、规划公司战略绘制战略地图
一、PESTEL、、SWOT分析等（讲解、方法工具介绍）
二、如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）
三、从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）
四、Q&A（问题与解答）
第四讲、绩效评价体系设计
一、组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）
二、案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）
三、组织业绩评价体系设计
四、案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
五、案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）
六、案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）
七、员工考核体系设计
八、案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）
九、GS（工作目标设定GoalSetting）介绍
十、案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）
十一、GS是什么？
十二、哪些岗位适合用GS考核？Ø
十三、如何提炼GS？
十四、Q&A（问题与解答）
第五讲绩效计划与年度KPI设计
一、如何规划年度KPI
二、如何制定员工绩效计划
三、Q&A（问题与解答）
第六讲战略绩效实施的过程管控
一、如何制定月工作计划
二、如何开展月绩效烧烤会
三、如何实施过程管控
四、Q&A（问题与解答）
第七讲绩效面谈与绩效辅导
一、什么是绩效面谈
二、案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？
三、绩效面谈的技巧
四、案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？
五、绩效结果反馈
六、案例：刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？如何制定绩效改善计划？
七、绩效改善计划
八、Q&A（问题与解答）
第八讲绩效管理制度设计
一、员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）
二、案例：如何针对员工强制性排名进行二次纠正？
三、绩效结果如何应用于薪酬管理？（讲解、模板演示）
四、案例：如何发放员工绩效工资？
五、绩效结果如何应用于员工职业发展？（讲解、模板演示）
六、案例：某集团公司员工曹德敏的晋升考核