学习对象
各行业企业总裁、总经理。
课程目标
本课程特别邀请富有实战经验的企业融资策划专家房西苑老师从实战的角度出发，揭示投资者考察项目的奥秘，深入浅出、生动形象地教你如何确定融资发展，如何选择投资渠道，如何与投资者打交道。通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析，帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势，理性地判断并评估各种融资方式的代价；
从融资顾问的角度，指导企业在不同的情况下，可以选择的融资途径，在不同的融资途径上可能存在的障碍，以及要达到目标可能需要付出的代价；帮助企业根据自己的规模大小、行业性质、发展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的融资战略。


课程内容
【课程核心——从本质出发，破解卓越团队的核心密码】
前言：团队5问
1、何人——组织成员
2、怎么找——组织筛选
3、怎么聚合——组织形式
4、靠什么聚合——组织内核
5、组织如何持续——组织基因
一、我们曾经对团队有多少误读与错解？
二、企业曾为团队付出了多大的代价？
三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心？
1、“人本管理”被全中国误读。
2、双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
3、每个人都有内外两大动因，他们分别是什么？
4、组织的核心是什么？团队的内核是什么？
5、世界上最成功的四大团队的核心解剖（案例）
四、人性的16大密码（人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来）
1、钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。
2、找不到人的动因就无法驱动人。
3、人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。
4、驱动人一生的两个最核心的力量是什么？为什么“物以类聚，人以群分”？如何学会善于从形式中获取力量？
5、为什么每个人都在“众里寻他”？不断的寻找同类，寻找认同？
6、我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界？
五、破解群体的密码
1、人们对于群体心理学普遍无知。
2、如何实现从群体到团队的蜕变？
六、企业选人的最高境界
1、企业对人才的６大错误认识。
2、9%以上的中国企业选人存在的4大误区。
3、企业选人的4大重要法宝。
4、企业招聘的最高境界：如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?
七、企业该如何用人
1、央视“最佳雇主”的评选给我们的启示。
2、员工跳槽时常说的6句话。
3、企业用人常见的11大误区及解决办法。
4、企业用人的“愿景——能力”矩阵。
八、本质千古不变，技巧因人而异
1、认识管理的本质，认识团队的本质。
2、企业“制度管人”的实质是什么？没有制度的时候怎么办？
3、团队管理的“力学系统”
九、团队如何结构（搞懂企业的五脏六腑和经络）
1、组织结构的本质含义是什么？
2、组织结构有什么样的特征？
3、HR管理与组织结构和流程体系到底是什么样的关系？
4、不同组织结构的特点与优缺点。
5、手把手教你设计你的企业的组织结构（方法与步骤）。
6、找你企业的最佳结构。
7、何实现组织变革（如扁平化）？
十、打造卓越团队的终极智慧
1、无关生智，局外生慧。问题是如何进入“无关”和“局外”？
2、决定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？
3、8年代经营关系，9年代经营资本，上个十年经营人心，下个十年经营精神世界。
4、管理的终极智慧，就是让你放下管理。那究竟该怎么办？