学习对象
培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员
课程目标
课程收益
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业发展如逆水行舟，不进则退，
作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
帮助企业培训经理明晰思路、高效工作
1.了解学习型组织的一般理论，并对应自己所在企业发展阶段；
2. 了解本企业对建立学习组织的需求趋势；
3. 了解在企业建立学习型组织的过程中，培训经理应担负的使命和具体任务，同时现场对本企业建立学习型组织的蓝图进行规划（以使随后回到企业对企业建立学习型组织的进程施加积极影响）；
4. 了解知识管理的一般原理，并掌握从培训经理职务维度推动企业知识管理的步骤和方法。
教学特点：
理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。





课程内容
第1讲：学习型组织建设
1、学习型组织定义及其内涵
2、组织学习的特点及学习型组织的核心要素
3、企业发展阶段与学习型组织构造
4、学习型组织的架构形式
5、学习型组织的推动者——培训部门
6、学习型组织建设中，培训经理的任务和方法
7、著名公司建设学习型组织的经验分享
第2讲：知识管理
1、什么是知识管理？
2、为什么要进行知识管理？
3、知识管理与学习型组织的关系
4、培训相关知识管理的目的与框架
5、培训相关知识管理的推动者——培训部门
6、培训相关知识管理的实践要领和方法
7、著名公司知识管理的经验分享