学习对象
仅限企业董事长、总裁、总经理及负责全面运营的企业高层参加。
课程目标
课程中，您会听到：
● 顺势而为：发现经济危机下的高利润行业和商业机会
● 适者生存：不同商业模式带来不同的利润和发展速度
● 成王败寇：打造核心产品、精准定位客户获得更高的销售利润
● 现金为王：改善现金流，通过正向现金流获得利润
● 开源节流：精益化内部管理，内部管理中挖掘新利润
● 利益同享：企业和员工变成利益共同体，做大利润蛋糕
● 共启愿景：调整领导思维和管理行为，凝聚人心，共启愿景

课程内容
模块一 民营企业的转型与突破——商业模式的转型与突破
A1、 商业模式落地
1、案例研讨点评
2、商业模式落地解析
A2、商业模式重构
1、学员梳理点评
2、商业模式重构解析
3、商业模式重构案例研讨
A3、商业模式梳理
1、商业模式概念、梳理工具
2、商业模式自我梳理
A4、转型的必然性
1、环境分析
2、持续成功的模型和课程设计
模块二　民营企业的转型与突破——管理模式的转型与突破
A5、管理问题工作坊
1、现场管理问题解答：锵锵三人行
A6、 管理转型案例研讨
1、典型的管理模式转型的案例研究
2、管理转型的具体解决方案
A7、 企业管理转型路径
1、企业管理转型的维度
2、企业管理转型的路径
A8、 企业成长和管理转型规律
1、新环境下的企业成长方式
2、新环境下的管理转型规律
模块三　民营企业的转型与突破——总裁影响力的转型与突破
A9　课堂感悟
1、 理解和欣赏感动人生
A1　总裁梦想延续
1、 总裁的梦想在哪里？
A11　总裁思维转型
1、 与能力转型匹配的思维模式如何转型
A12　总裁能力转型
1、商业模式转型和管理转型要求老板哪些能力如何转型