学习对象
董事长、总裁、总经理、常务副总、人资总监等公司高层管理者
课程目标
如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：
1、为什么招聘难，培养成本过高
2、适合企业的职业经理人到底怎么找，人才哪里来？
3、新员工入职培训怎么做，如何留住好员工
4、有什么好办法可以让老员工继续奋进，让团队“死水”变“活水”
5、如何量化工作指标，有好的机制做激励，提高员工积极性。。。。。
人力资源是企业非常重要的部门，好的员工团队和战斗力是企业发展的基础。
课程内容
一、人才工厂：企业的第二条生产线
（一）什么是战略人力资源？
（二）人力资源管理体系关系图：
（二）“人才工厂”的系统
二、人才战略：建立公司的A/B角
（一）人才的突破口是建立A/B角。
（二）人才评价与规划的三个要素
（三）总裁要关注B角
三、招聘：文化认同的开始
（一）人力资源管理的三大境界
（二）招聘工作的四大误区
（三）文化感召--最有魅力的招聘
（四）选择大于培养—标准化是招聘的前提
（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位
（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的
（七）如何提高面试到场率
（八）内部竞聘
四、录用：建立契约精神
（一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神
（二）录用流程
（三）录用各项工作的意义
五、培养：把员工成长放在首位
（一）培养员工是公司的责任
（二）培养员工的五种方式
1、培训；2、教练；3、考核;4、讲评；5、个人战略。
六、用人：人尽其才，把合适的人放到合适的地方
（一）扬长避短---把人的优势发挥到极致
（二）优势互补---在合理的组合中达到团队最优化
（三）与时俱进---不同的时期，不同的使命，不同的人才
七、职责管理：千斤重担众人挑
（一）战略决定流程，流程决定组织架构：
（二）组织架构设计的原则
（三）部门核心价值
（四）部门职能就是部门的责任
（五）岗位职责，股东信托与自我承诺
八、薪酬管理：员工与公司共生共赢
（一）薪酬与薪酬方案
（二）薪酬基本结构
（三）薪酬改革的风险提示
九、绩效管理：激发员工潜能
（一）绩效考核的六项原则
（二）绩效工资是什么？
（三）绩效考核的应用
（四）星级制度---拓展员工成长空间
十、人才工业化：人人皆可为圣贤