学习对象
工厂管理层
课程目标
课程实效:
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法；
8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行。

课程内容
课程大纲:
第一章、制造业管理系统与生产成本的关系
一、制造业管理系统结构
二、制造业管理系统数据流程—生产PC
三、制造业管理系统数据流程—物控MC
四、制造业管理系统数据流程—物流
五、制造业管理系统数据流程—财务成本
六、产品生产成本经过的企业流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中国制造业的成本进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国制造业成本管理的进阶图
三、制造业在成本管理方面通常存在的问题
第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
五、费用要素、成本项目
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
七、必须掌握的整个企业管理知识与概念
1、BOM
2、工程设计与IE
3、生产计划与排产
4、车间统计与质检
5、仓储单据、盘点
八、现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制？
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
第五章、成功思路
一、成功进行成本管理的思路
二、一些好的经验
三、项目与计划
四、体系改造
第六章、应用：怎样构建现代化的成本管理体系？
一、什么是现代化成本管理体系？
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体系的设计
四、管理——执行体系的设计
五、工具——设计与信息化
六、赢在执行——我们将怎样做？