学习对象
高层经理，中层经理，骨干员工
课程目标
课程特色：

汇报的水平直接影响决策的好坏，间接影响管理的水平，本课程研究中国企业中基层管理者的汇报场景、目的、方式，以最实用、最好用的训练方式增进学员的汇报能力。

关键一：完全为中国企业各类汇报情境而设计

关键二：兼顾实战与兴趣，但摒弃一切空洞玄乎的理论分析或华而不实的奇巧淫计
关键三：大量互动练习与现场点评，以提升实际能力为终极目的

课程内容
课程内容：

模块一、汇报36°之地基：想明白才能说清楚
1、学习目标：
1）通过课前作业，分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点；
2）筛选与目的相关的事实，并叙述细节。
3）掌握观点的鲜明性与独到性。
4）建议是汇报的灵魂，熟练掌握好的建议的三条指标。
2、标题：
1）汇报能力诊断
2）界定你的目的
3）汇报中的事实
4）汇报中的观点
5）汇报中的建议

模块二、汇报36°之思想：有内力方能御招式
1、学习目标：
1）思考缜密，替人着想，顾全大局，执行力……来自于对“预测”一项的反复推敲；
2）积极预测用于鼓励接收汇报者采纳建议去行动；
3）消极预测用于返回修补建议，使之更加完善；
4）熟练把握“预测”与“建议”的互动。
2、标题：
1）理解并满足受众期望
2）积极预测
3）消极预测
4）预测对建议的修补
模块三、汇报36°之场景：能应用才是真本事
1、课程目标：
1）在不同类型的汇报中，对前述要点的不同侧重的应用；
2）把握三种汇报类型的在要点上的异与同，更好达到汇报目的；
3）熟悉常用汇报格式（演讲、会议、ppt、文件）及要点。
4）通过课上的演练与指导，加上课后的作业与点评，将所学技能内化。
2、标题：
1）归纳为汇报公式
2）三种汇报类型：信息性汇报，分析性汇报，方案书。
3）常见汇报格式指要（口头汇报、书面汇报、当众汇报）
4）常见错误及纠正
5）课后作业及书面点评