学习对象
董事长、总裁、总经理、总监等
课程目标
政治环境是一个企业战略、发展的土壤，正确分析新的政治环境，把握新的机遇，提高企业抗风险的能力，是企业成长的重要环节，在这里，白老师将向您讲解最前沿、最快速的政治知识，让你抓住机遇，在新经济形势中开拓进取，赢得先机。


度危机：经济形势错综复杂快速变化，如何才能危中求机？
 抓机遇：国家战略增长模式深刻转型，如何紧抓难逢转机？
 调结构：经济结构产业结构持续优化，如何才能凤凰涅槃？
 谋发展：区域战略改革先锋定位依旧，如何再奏发展强音？
 强管控：集团战略总体发展支撑转型，如何构建管控保障？
 得实效：集团发展创新引领打造优势，如何实现转型实效？
课程内容
1. 十八大及南巡讲话后的战略再规划
1) 西方经济危机持续发酵、全球传导背景下的战略再思考
2) 金融、政治、产业、经济四大周期大调整
3) 十八大新政和南巡讲话深度解读下的战略再规划
4) 模式转型结构调整与新兴产业发展和行业治理
5) 基于现有“十二五”规划的六大调整点
6) 大型国企发展之路、地方领袖民企战略
7) 企业层面的“十二五”规划、后“十二五”规划引发的课题

2. 集团横向纵向双向发展之道——战略规划与战略体系建设
1) 战略柔性和价值最大化导向方法论选择：构建型、分析型？
2) 顶层设计式战略——三层面集团战略体系
3) 集团层面，产业层面战略，总部层面战略
4) 基于控制力的产业板块商业模式设计
5) 向上、横向、向下三向营销为导向的战略管理体系
6) 横向发展的政治型运筹与纵向发展的产业型组织

3. 构建型产业板块商业模式设计七步法
 基于战略，标杆，价值研究，研究利润区规律
通过四链视角，五种维度发现利润区
基于确定的利润区及其组合，设计相应的盈利模式
 发现自身与外界的多种合作界面及合作方式，来支撑盈利模式
 确定针对不同利润区及盈利模式的生态链，深化设计生态链的利益分享机制、平台建设、交易关系、联盟结构
 构建相关能力支撑自身生态链运作机制
设计和建设相关生态链控制力

下午：转型发展与结构调整导向的集团管控
贵司的收获
 弄清集团管控体系与集团战略之间的关系
弄清集团管控体系起作用的关键
集团管控体系的体系化设计
跨地域跨行业铺开怎么运作
 集团管控体系的个性化应用
明着是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隐密的霸术，触目惊心！
内容
1. 后“十二五”规划和经济形势对于集团管控体系的要求和挑战
1) 基于战略强度、复杂程度和转型程度设计管控原则
2) 跨地域、多元化、混合所有制集团对不同持股比例子公司的管控
3) 从状态导向的“三分法”管控模式走向目的导向的管控模式
4) 从控制单维度到治理+控制+宏观管理三维度来落实管控
5) 动态管控子体系的设计与耦合

2. 集团管控体系设计六步法：基于集团战略的管控导向设计——基于四架构的集团运作模式设计——管控模式设计——落实管控导向的管控维度设计——管控子体系设计——管控运作设计

3. 后十二五期间的管控运作：央企管控之道、省属国企管控之道、领袖民企管控之道、控制力建设、基于制度安排能力的管控运作、集团管控与组织能力建设

4. 集团管控发展新趋势
1) 超级集团管控六层级（管控宽度的2+4效应）
2) 并购重组整合中的管控应用
全面高成本环境下的管控体系的应用