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学习对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程目标
概括产品开发过程中，企业或者项目经理、管理人员通常面临的各种问题，通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。通过项目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
课程内容
1. 序言
（1）通过开场白让课程参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础
（2）学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目
（3）老师点评学员描述的案例
（4）界定项目课程内容，明确课程目标
2. 项目和项目管理的概念
（1）什么是项目，其特征是什么
（2）什么叫项目管理？项目经理负责制是什么含义
（3）项目管理的五大过程组，五大过程组中有什么项目管理活动
（4）项目管理三角形，如何确定项目目标
（5）质量、时间、成本、范围之间的平衡。进度第一还是质量第一
（6）什么是研发项目生命周期，技术开发项目分为几个阶段
（7）研发项目管理面临的重大挑战
（8）演示：IBM公司项目成功七项关键要素（7 Keys）
3. 新产品开发的结构化流程（端到端开发全流程讲解）
（1）产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
（2）华为公司新产品开发的阶段划分、举例
（3）新产品开发全流程、端到端流程是什么含义
（4）新产品开发流程中，概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段目的
（5）新产品开发流程是跨部门的流程
（6）市场、研发、中试/制造、测试等人员在端到端流程中职责是什么
（7）案例讨论：可以这样描述产品需求定义吗
（8）新产品开发项目的需求从哪里来
（9）客户的需求有哪些，如何全面、明确定义新产品需求
（1）举例：某产品开发项目$APPEALS工具
（11）模板展示：某产品包需求定义模板讲解：
（12）课堂演练：定义产品包需求
（13）产品包需求评审：需求评审的过程，什么是预审？产品包需求评审检查单
（14）如何控制新产品需求变更：建立变更控制组织、变更控制流程
（15）举例：在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点，设置哪些一级技术评审点
（16）举例：IPD新产品开发流程袖珍卡、活动描述、重要的文档模板等
（17）在新产品开发流程中，如何体现并行工程
（18）项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
（19）如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指导书
4. 研发项目过程
（1）启动过程
（2）计划过程
（3）控制过程
（4）收尾过程
5. 研发项目团队与绩效管理
（1）项目的组织形式
（2）职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
（3）项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
（4）矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题
（5）如何组建产品开发团队，跨部门团队如何开展工作
（6）项目经理如何进行跨部门协调
（7）PDT团队介绍，由哪些角色组成项目团队
（8）公司高层领导者如何授权产品开发团队
（9）举例：某产品开发项目PDT团队组织结构
（1）PDT经理的角色和职责
（11）项目核心组成员的角色和职责
（12）项目外围组成员的角色和职责
（13）职能部门经理在产品开发中的角色和职责
（14）在矩阵式管理模式下，公司如何考核项目团队PDT，考核哪些要素
（15）举例：PDT团队考核指标
（16）公司如何考核项目团队绩效
（17）为什么顾问不提倡在公司设置项目奖
（18）对研发人员正向激励与负向激励
（19）对项目核心团队成员如何考核？在双重领导下谁是考核的主导者
（2）研发项目经理应具备的技能
（21）研发项目经理的素质特征和性格特征
（22）项目经理如何培养所需要的能力
（23）举例：某公司项目经理任职条件
（24）学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题
6. 项目风险管理
（1）为什么许多企业的救火运动特别多、如何防止救火运动
（2）什么是风险，研发项目中为什么那么多风险
（3）风险类型：管理类、市场类、技术类等
（4）如何对风险进行优先级排序
（5）风险管理的四比步骤
（6）风险识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗
（7）举例：某企业各类风险检查单
（8）风险分析：如何分析风险发生的可能性？如何分析风险带来的损失
（9）什么是风险的应急预案，为什么要制订风险的应急预案
（1）如何制订技术类风险的应急预案？如何制订采购风险的应急预案
（11）风险监控：风险的排序在项目过程中会变化吗
（12）演示：风险跟踪单
（13）风险管理的实践与经验
（14）某公司新产品开发风险识别及评估举例
（15）案例分析：某研发项目风险分析与评估、老师点评
研发项目管理—基于案例讲解研发项目管理-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：417字体大小：大 中 小
学习对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程目标
概括产品开发过程中，企业或者项目经理、管理人员通常面临的各种问题，通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。通过项目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
课程内容
1. 序言
（1）通过开场白让课程参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础
（2）学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目
（3）老师点评学员描述的案例
（4）界定项目课程内容，明确课程目标
2. 项目和项目管理的概念
（1）什么是项目，其特征是什么
（2）什么叫项目管理？项目经理负责制是什么含义
（3）项目管理的五大过程组，五大过程组中有什么项目管理活动
（4）项目管理三角形，如何确定项目目标
（5）质量、时间、成本、范围之间的平衡。进度第一还是质量第一
（6）什么是研发项目生命周期，技术开发项目分为几个阶段
（7）研发项目管理面临的重大挑战
（8）演示：IBM公司项目成功七项关键要素（7 Keys）
3. 新产品开发的结构化流程（端到端开发全流程讲解）
（1）产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
（2）华为公司新产品开发的阶段划分、举例
（3）新产品开发全流程、端到端流程是什么含义
（4）新产品开发流程中，概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段目的
（5）新产品开发流程是跨部门的流程
（6）市场、研发、中试/制造、测试等人员在端到端流程中职责是什么
（7）案例讨论：可以这样描述产品需求定义吗
（8）新产品开发项目的需求从哪里来
（9）客户的需求有哪些，如何全面、明确定义新产品需求
（1）举例：某产品开发项目$APPEALS工具
（11）模板展示：某产品包需求定义模板讲解：
（12）课堂演练：定义产品包需求
（13）产品包需求评审：需求评审的过程，什么是预审？产品包需求评审检查单
（14）如何控制新产品需求变更：建立变更控制组织、变更控制流程
（15）举例：在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点，设置哪些一级技术评审点
（16）举例：IPD新产品开发流程袖珍卡、活动描述、重要的文档模板等
（17）在新产品开发流程中，如何体现并行工程
（18）项目管理活动在产品开发流程中的对应关系
（19）如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指导书
4. 研发项目过程
（1）启动过程
（2）计划过程
（3）控制过程
（4）收尾过程
5. 研发项目团队与绩效管理
（1）项目的组织形式
（2）职能型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
（3）项目型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
（4）矩阵型组织结构优点、缺点、适用性、应注意的问题
（5）如何组建产品开发团队，跨部门团队如何开展工作
（6）项目经理如何进行跨部门协调
（7）PDT团队介绍，由哪些角色组成项目团队
（8）公司高层领导者如何授权产品开发团队
（9）举例：某产品开发项目PDT团队组织结构
（1）PDT经理的角色和职责
（11）项目核心组成员的角色和职责
（12）项目外围组成员的角色和职责
（13）职能部门经理在产品开发中的角色和职责
（14）在矩阵式管理模式下，公司如何考核项目团队PDT，考核哪些要素
（15）举例：PDT团队考核指标
（16）公司如何考核项目团队绩效
（17）为什么顾问不提倡在公司设置项目奖
（18）对研发人员正向激励与负向激励
（19）对项目核心团队成员如何考核？在双重领导下谁是考核的主导者
（2）研发项目经理应具备的技能
（21）研发项目经理的素质特征和性格特征
（22）项目经理如何培养所需要的能力
（23）举例：某公司项目经理任职条件
（24）学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题
6. 项目风险管理
（1）为什么许多企业的救火运动特别多、如何防止救火运动
（2）什么是风险，研发项目中为什么那么多风险
（3）风险类型：管理类、市场类、技术类等
（4）如何对风险进行优先级排序
（5）风险管理的四比步骤
（6）风险识别：在何时识别？仅仅在启动阶段识别吗
（7）举例：某企业各类风险检查单
（8）风险分析：如何分析风险发生的可能性？如何分析风险带来的损失
（9）什么是风险的应急预案，为什么要制订风险的应急预案
（1）如何制订技术类风险的应急预案？如何制订采购风险的应急预案
（11）风险监控：风险的排序在项目过程中会变化吗
（12）演示：风险跟踪单
（13）风险管理的实践与经验
（14）某公司新产品开发风险识别及评估举例
（15）案例分析：某研发项目风险分析与评估、老师点评