学习对象
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
课程目标
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
课程内容
[1/26-27]清华电商总裁EMBA研修班
三四亿网民，一两亿商，还有一亿在成商。华精管理体系（GLSSS独家开发，华商创智富为电商企业精益六西格玛转型创新提供咨询服务，做华商总裁教育实战第一品牌。
管理课程（北大清华总裁班公共课程）+杰克韦尔奇总裁管理+本企业精益六西格玛转型实践项目 +企业参访交流
必修课程
电商企业经营战略管理与决策
电商企业物流与供应链管理
全球第一CEO管理之势道术
六西格玛项目实施与战略规划
六西格玛定义阶段
电商营销管理与平台策划
六西格玛测量阶段
六西格玛实施企业交流与研讨（梦芭莎）
电商企业人力资源管理
六西格玛分析阶段
六西格玛项目辅导
电商企业投融资与资本运作
六西格玛改善阶段
电商企业交流与研讨（阿里巴巴）
电商企业财务管理与报表分析
六西格玛控制阶段
六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书
电商企业永续经营管理创新和技术创新

校本部论坛及结业典礼
1、企业危机管理与媒体应对
2、商业模式设计与创新
3、六西格玛实施企业交流与研讨（中建材国际贸易）

212-213年级选修课程
中西方音乐鉴赏
工业经济形式及中小企业发展对策
中国经济的关起波动与长期增长
看电影学管理
当前经济形式热点问题分析
民营企业家压力与情绪管理
易经与企业战略决策
企业倍数成长下的接班人策略
中国企业的战略转型与管理创新
高尔夫文化体验与实践

杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广
三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请：华精管理体系（GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请：中美六西格玛黑带大师学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖
培训老师：北大清华教授+六西格玛黑带大师
附件一、华精管理体系贝思德咨询解决方案
附件二、212-22华精管理体系贝思德咨询计划
培训时间：12个月，培训价格：198，元/人（含企业,精益六西格玛项目咨询辅导项目）
培训老师：华精管理体系贝思德精益六西格玛高级顾问