学习对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等
课程目标
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，了解产品平台管理的基本概念、管理框架、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系等，学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能、如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
课程内容
一、课程介绍
1、产品平台
2、技术平台
3、产品公共组件（CBB）
4、产品平台战略
二、产品平台战略和管理
1、不同行业的产品平台形式
2、产品平台和核心技术的关系
3、确定目标市场
4、定义产品平台
5、产品平台管理
6、产品平台生命周期管理
7、平台生命周期管理
8、影响平台寿命和周期的几个因素
9、定期更新短寿命周期的平台
1、产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
11、产品平台绩效衡量
12、平台对产品开发周期的影响
13、平台对竞争策略的贡献度
14、如何通过平台战略创造竞争优势
三、组件设计和组件管理
1、组件的系统设计方法
2、建立整个系统的目标
3、子系统分解和分析
4、复杂性衡量
5、成本分析
6、可扩展性和冗余度分析
7、组件设计案例
8、公共组件管理
9、组件和产品开发流程的关系
四、技术战略和技术规划
1、技术和企业的关系和对企业运营的影响
2、技术和竞争优势
3、技术战略需要回答的几个问题
4、技术规划
5、技术需求理解
6、技术细分
7、优化规划
五、技术开发
1、技术开发的几个类型
2、技术开发流程
3、技术开发中需要关注的几个问题
4、对实际工作的促进作用
5、技术的推广
6、产品切换
7、技术开发团队
六、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
1、产品平台和技术管理的决策团队
2、几种产品平台和技术管理的执行组织
3、平台战略、技术战略的实施形式
4、对技术管理人员的考核
七、总结