学习对象
采购经理、采购主管、采购合同管理、协调人员采购部工作人员
课程目标
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。

课程内容
第一部分 合同的准备

1、选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

2、招投标简述

3、如何对供应商进行法律资格审查？

4、确认双方的履约能力

5、备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

第二部分 采购合同的谈判与签订

1、什么是合同？合同的形式与订立的原则

2、从合同成立到合同生效

3、合同的无效与撤销

4、合同通常必须具备哪些条款？

5、各类采购合同条款解析

6、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

第三部分 采购合同的管理与执行

1、采购合同管理的一般方法

2、通过对采购规则与流程的设置控制采购风险

3、执行合同的原则与解释合同的一般顺序

4、避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

5、适时运用不同的抗辩权

6、付款前的再次审查

第四部分 合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

1、针对授权的检查与确认

----区分代理关系与买卖关系

2、合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

3、如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

4、遇到对方违约怎么办？

5、我们不得不违约时应该如何补救？

6、当我们遭遇不可抗力时如何应对？

7、双方要变更合同时应如何操作？

8、必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

第五部分 合同发生争议时的补救

1、发生争议后的补救措施

2、针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

3、如何取证以保证企业的关键利益？

4、签订补充协议或修改合同时的注意事项

5、诉讼/仲裁流程

第六部分 总结、分享与答疑