学习对象
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
课程目标
瓶颈战略诊断咨询班—生产和供应链课程培训，旨在使学员利用TOC聚焦五步骤发现可量化目标中的瓶颈，学会利用TOC的思维程序TP来发现双赢解，制定改善方案，工厂的生产和企业盈利模拟理解和消化TOC的理论知识，突破供应链的瓶颈，降低库存，提高收益。

课程内容
一、 调研报告解读　

二、 根据企业调研情况进行一对一调研报告解读

三、 企业瓶颈解析

四、 观赏《目标》电影及学后感 观看TOC的巅峰之作

五、如何根据瓶颈定

六、如何突破制造的瓶颈

七、 工厂运行模拟练习 模拟工厂运营游戏，打造您的天堂工厂

八、如何突破供应链的瓶颈

九、如何突破市场的瓶颈　

十、企业盈利模拟练习