学习对象
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。
课程目标
华精天利文管理咨询体系（GLSSS)独家开发精益企业教学参考提纲和企业中高层管理绩效改善而设计，每个企业可以组织1个以上部门主管共同参加此课程，完成1个以上六西格玛项目，企业投资回报不低于3倍并通过国际精益六西格玛专家协会带级认证，使企业MTP管理绩效产生1%以上的突破和改善。

请学员在每次培训前根据《DMAIC工具技术与方法论》参考书籍，预习到相关环节

实际培训将由黑带大师根据情况进行调整



预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼


课程内容
1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习



第1周 定义阶段

1精益六西格概论

2精益生产

3价值流图析（VSM）

4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略

5财务分析





1.六西格玛起源

2六西格玛基础

.3 定义客户价值

4 定义阶段介绍

5 指标metrics

6 项目选择和定义

7 项目财务培训

8项目管理

卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导

精益企业第一波现场改善与项目实施



测量阶段：

1 测量阶段介绍

2. 过程图

3.MINITAB/JMP介绍

4、描述统计

5. 因果矩阵C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 测量系统分析



1 过程能力

2 Z转换

.3 数据收集分析

.4 定义阶段回顾

5测量阶段回顾

.6六西格玛基础建设介绍

7.精益测量工具

8.六西格玛设计改善周

卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导

精益企业第二波现场改善与项目实施



第2周分析阶段

1 5个为什么

2 多变量分析

3 连续数据假设检验

4 离散数据检验





1方差分析

2 样本量计算

3 回归分析

4 非参数检验

5图形分析





1 多元回归

2 分析阶段评估

3.精益分析工具

卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导

精益企业第三波现场改善与项目实施



第3周 改进阶段：

1. 改进阶段介绍

.2 DOE试验设计介绍

.3 全因子试验设计





1 2K全因子

2 部分因子

3 中心点

4 区组

5一般全因子

6筛选DOE

73K DOE





1响应表面试验

2混料设计

3田口设计

4改进阶段回顾

5.精益改进工具

卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导

精益企业第四波现场改善与项目实施



第四周 控制阶段：



1控制阶段介绍

2控制计划

35S标准化



1防错

2控制图

3控制阶段回顾

4.精益控制工具

5.六西格玛设计改善周

6.案例讲解

卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导

精益企业第N波现场改善与项目实施



精益企业绿带改善周：1～6周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。

精益企业黑带改善周：4～8周（每周培训2天+项目辅导3天）；具体时间需要根据改善项目确定。

承诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资3～5万培训咨询费，企业实施黑带绿带项目收益不少于9~15万。28年曾经为一家企业集团进行黑带绿带培训咨询项目ROI达到了3以上。21年为一家企业的项目投资回报率ROI达到了1以上。



培训价格：12元/人天 培训辅导时间5人天以上