学习对象
董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；COO、CFO、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。
课程目标
【课程背景】
财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。
本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！

【课程价值】
1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界5强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

【学习思路】
1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。
2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。
3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。


课程内容
【主要内容】

1) 财务分析 – 超越数字！
 定型分析和定量分析
 财务分析和业务分析；如何用业务的语言来描述财务分析的结果
 财务分析的灵魂 – 针对业务的相关性和有用性
2) 数据挖掘 -了解应用系统全景图(application landscape); 针对数据挖掘对象，准确定位关键应用系统及关联系统，寻找到关键数据源; 数据的整理和基本数据处理技巧
3) 财务分析常用方法：比率分析（杜邦分析法主要分析参数解析）、期间分析、趋势分析、结构分析、标杆分析、 折现现金流／内涵报酬率／投资回收期、本量利分析
4）回归分析和财务预测能力
5）如何与管理层和业务人员沟通财务分析的结果，让财务参与到业务发展，为业务献计献策