学习对象
人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、劳资经理、招聘经理、培训经理等
课程目标
培训收益：
1. 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
2. 你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
3. 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
4. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
5. 你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
6. 你可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
7. 你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
8. 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。
课程内容
第一部分 轻轻松松统一数据信息
1. 制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
如何友好地提示数据错误
案例：友好表格
2. 获取、洗涤系统数据的诀窍
Excel导入其他系统数据的方法
利用合并、分割洗涤、熨烫各种数据
建立最利于动态分析的数据表结构
案例：考勤机进出记录的转换
3. 用Excel缝合相关数据的技巧
巧用Excel连接函数，自动处理条件不匹配时各种问题
让多约束条件不再成为数据连接的屏障
案例：薪资表

第二部分 人力资源结构分析与展示
1. 人力结构的矩阵式分析模型
让年龄、工龄、司龄乖乖地跟着分析时点走
方便人力数据录入的宏应用
利用数据透视表的组合、比例分析，让数据自己述说人员结构体系
案例：人力结构分析表
2. 巧用图形展示人力结构
找到图形与数据配对的技巧
利用付坐标轴建立双饼图，细化展示结构体系
案例：职位VS工龄分析图

第三部分 流程化、系统化地管理各种信息
1. 学会减少数据录入的小窍门
通过基础表实现动态档案管理
报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2. 避免频繁调整薪资表公式的小方法
常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
常用区域数据的设定技巧
3. 利用权限分离实现流程化的薪资编制
通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
通过控制可编辑数据项减少人为差错率
薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例：调薪单和薪资表

第四部分 人力成本分析的技巧
1. 从薪资表数据到人力成本报告的方法
利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
如何从薪资数据寻找公司薪资结构的不合理性
薪资趋势分析的技巧
案例：人力成本分析报告

第五部分 动态薪资调整方案模型
1. 利用控件轻松建立薪资结构调整模型
人力成本增长额度总控前提下的薪资结构模型
利用控件轻松调整薪资薪资政策导向
让你掌控变动条件下多种方案的可选范围
案例：调薪方案模型表

第六部分 人力成本的趋势动因
1. 人力成本分解及其主动因趋势
将人力成本按照人数、人均成本进行分解
学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例：人力成本趋势规划