学习对象

课程目标
课程介绍：
为制造型企业的经理、车间主任、主管提供新颖的管理创新思路；学习系统、实用的工作规范；让主管全面掌握现场管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

课程特色：
本系列课程用各种练习、活动、测试、角色扮演、案例研究等方法﹐让成年人在体验与交流中分享与交流
课程内容
第一天：精准现场管理者的核心价值
现场管理者的角色认知
现场管理者的管理职责
一.精准现场管理者的价值
二.精准现场管理者的角色
三. 精准现场管理者的思维突破
四.精准现场管理着的秩序维护
课程导引
突破
1.现场管理者观念的突破
2.个人潜力的挖掘
3.现场改善的空间在哪里？思维不突破，空间就看不到
4.机会无处不在
秩序
1.正确的流程产生正确的结果
2.标准化
3.沟通的重要性
4.5S中的素养

第二天：系统解决问题的精益 思路
系统解决问题的思路
如何认识浪费和价值
一.系统的概念
二.问题的概念
三. 系统解决问题的思路和方法
四.精益之旅
课程导引
系统概念：一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。
•找到问题的关键
•并以最小的代价
•在正确的时间
•在正确的地方
•做正确的事

第三天：精准现场管理者必备的工具
精准现场管理者的改善工具
精准现场管理者的管理工具
一.现场改善工具一览
二.现场改善的核心工具
三. 现场管理的工具一览
四.现场管理的核心工具
课程导引
改善的基础工具：5S 、目视化、标准化
改善的系统工具：VSM、TPM
改善的品质工具：源流管理
现场的管理工具：沟通、激励