学习对象
老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代
课程目标
企业现象：
对产品研发过程缺乏管控，研发成本居高不下。
没有长远的产品规划，以模仿、抄袭为主，缺乏竞争力。
研发与销售“两张皮”：销售说没有好产品可以卖；研发说这么好的产品销售部却卖不出去。
新产品上市就像在赌博：推出去试试再说；轰轰烈烈上市，灰溜溜收场。
新产品过度强调包装、策划与宣传，结果总是名不副实，引来骂声一片。
所以，您必须建立一套产品战略规划和开发管理体系，本课程将为您提供1套完整的工作思路，3套工作流程体系（市场分析，开发管理，上市流程），37种工具和方法，打造自己的核心研发能力。

课程收益：
1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程，使开发工作得到组织和制度上的保障，有序进行，让企业部门间产生合力

2.通过对其它成功企业案例与方法的学习，找到自己的不足，确立发展的方向和学习的榜样，为产品开发工作设定目标，并且有效的培训研发人才

3.您可以准确掌握客户需求和市场动态，不断涌现产品创意，快速定义产品功能，成功推向市场，赢得大量客户，用产品塑造企业的竞争优势

4.您能够运用企业产品规划，市场与客户调查分析，产品策划、开发、上市管理的方法和工具，有效提高开发工作的正确性和效率

5.您可以降低产品开发成本，提升产品成功机率，获得快速的企业增长与超额利润
课程内容
模块一：产品战略规划概述
模块二：产品战略输入：市场策划
1.市场策划应该输出什么？
2.总体市场、公司现状、总体竞争分析
3.细分市场分析及目标市场确定
4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析
1.从客户的购买行为分析客户需求（实际案例同步演练）
2.客户需求收集
3.如何构造例行化的需求收集机制？

模块四：产品战略执行
1.产品路标是什么？
2.路标规划的输出是什么？
3.产品战略与路标规划流程
4.产品路标规划过程解析
5.产品战略与路标规划决策评审

模块五：产品上市流程的执行
1.如何整体把控产品的上市节奏
2.产品上市的策略：先“营”后“销”
3.新产品的定价
4.新产品上市的主要流程
5.新产品上市的支撑流程
6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系
7.产品上市的“151”策略
8.实例讲解
9.演练与问题讨论