学习对象
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。
课程目标
解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
课程内容
一、看板管理与拉动系统的思想原理
精益生产的基本体系构架
看板的渊源与发展
推式生产和拉式生产解析
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
“精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
三、设计和计算看板系统
看板循环与看板类型解析
运输（移动）看板循环分析与计算
生产看板循环分析与计算
四、看板管理的运行实施
看板管理的支持要素与管理规范
常见的现场问题与对策
取料看板拉动应用
卡片拉动
周转箱/车拉动
电子拉动
生产看板拉动应用
在制品数量控制看板
卡片拉动　
周转箱/车拉动
红/黄/绿拉动板 (批量)
成批拉动
换型轮
均衡生产板
供应链拉动
ERP与JIT的整合